2014年4月27日，由138美容人才网主办，138美业俱乐部承办的第一场人才沙龙在广州圆满落幕。本次沙龙以“金凤凰&梧桐树——职业经理人与老板的爱恨情愁”为主题，吸引行业知名的职业经理人亲临现场，一起解读“人才概念”。

主持人：

138美容人才网人才中心猎头经理 黄嘉颖

参与嘉宾：

广州可芳集团台妍商贸有限公司董事总经理 肖军

广州学导企业管理咨询有限公司总经理 周希奇

精彩观点一：德智体全面发展才是下“金蛋”的高管

主持人：在老板的眼里，怎样的职业经理人才算上职业化，才算上高管呢?

肖军：按照大家比较熟悉的一句话：德智体全面发展，达到这样的话，我认为这样的高管才是下金蛋的高管，才称得上金凤凰。

首先，第一点，一个职业经理人，必须具备“德”就是我们说的品德。品德包括的了敬业心，包括了忠诚度，勤奋等一系列的品质，如果没有具备这样品质的话，哪怕他能力再强，在这个企业他也不可能干得很久。

第二就是“智”，“智”是指能力的一种体现，例如营销的能力，策划的能力，管理的能力，培训的能力等等。

第三，“体”，我个人认为非常重要，作为一个高官空降到一家企业，假如他是没有强劲体魄的话，他没有办法去承受各种压力，无论是精神上还是体力上都是不行的。

在这里我和大家分享我的一个亲身经历，07年的时候，我还在博纳姿做操盘的时候，可芳公司的老板看中我了，他前前后后和我聊了三个月，不断地考核，包括的我品德和才能等等，两三个月通过各种渠道来考察，最后一次，他就对我的身体表示了担忧，因为我长得比较瘦，看上去身体有什么问题，最后一次约我见面吃饭，在潮汕人开的一个酒楼里，六点中见面吃饭一直到八点多，八点以后，我们吃完饭就喝茶，潮汕的功夫茶，一直喝到凌晨两点，在整个的过程当中，他其实是在观察我的两个动作，第一个动作是在这几个小时的过程，有没表示出疲惫，第二动作看我在这几个小时过程当中，上几次洗手间，还好，我这几个小时过程当中，我表现得很有激情，兴奋，同时我上洗手间的频率小，只上了一次洗手间，那天以后，那个老板就下定决心，邀请我加盟，而且还提出了分红。

其实很多企业要找高管，对高管的身体要求很高，假如这个高管的身体，体能不行，不能扛得住各种压力，那企业要做大，那也是不现实的，我们的企业要发展，就必须得折腾，一天不折腾，这个企业就慢慢地被人所遗忘，所以，我觉得最最重要考核一个高管的，是否要被企业所使用，关键的是要考察“德智体”是不是全面。另外，除了德智体发展之外，价值观也非常重要，即使这个人的能力再强，如果他的价值观跟企业或者老板的价值观是不一样的，那么企业很可能要放弃这个高管。在我进入可芳集团之前，其实还有一个候选人的，能力和人品都非常棒，但是为什么后来放弃了跟他合作呢，当时老板和这个高管接触了两三个月之久，发现了那个人的人品和能力都很好，身体也没问题，但是在最后的一次谈话中，老板就问他一个问题：平时你在工作之余喜欢做些什么?高管回答：无论再忙，我每个星期都一定要陪我的老婆和孩子逛逛公园和做做运动，每年会安排四次旅游。结果老板听完这句话，就放弃了与这个高管合作，为什么呢?因为在我们老板的价值观当中，作为一个高管，就必须得放弃一些个人的东西，包括家庭的和谐和团聚，而是要拼了命地把把精力和时间放到事业上，只有这样才能把企业给做起来。而这个老板也是比较特别的，他做企业十几年，他老婆没来过，他不允许他的夫人过问他企业管理的一些问题。最后因为价值观的不同，高管和老板就很难结合走在一起。

周希奇：首先，没有人生来就是凤凰，大家都是一步步走出来的。在这里我也举一些案例，我们老板想招一个营销总监，老板又想这个营销总监给公司做顾问， 我们就探讨，到底招一个怎样的总监呢，然后老板很烦不知道如何定招聘要求也。在我们的招聘当中，有些人把招聘条件写得特别好，最后的结果就是，要不就是招不到人，要不招进来的人跟招聘要求差一截。然后我告诉老板，对于营销总监的要求，第一，要好色，第二，要吃肉，因为一个营销总监，他要有欲望着，每个岗位不一样，所以，我们所说的金凤凰标准不一样，这个不是拿尺子就能衡量出来的。而且每个公司的发展阶段不一样，对人的要求也不一样。

在这里，我对“金凤凰”提出4个概念：

第一，健康身体。国企改革了一年，身体不行根本扛不住，所以，要想做得好，身体很重要。尤其是美容养生行业的，这么多年，我一直坚持早上自己做早餐吃，从来不在外面吃早餐，因为我不能倒下。

第二，就是要有一个愉悦的心情。面对老板，我们说君子难伺候，中国民营企业的老板变化很快，尤其是我们这个行业。其实我在这个行业做得不长，我就稀里糊涂地去讲课，然后一个老板听了我的课觉得挺好，然后老板看中了我，然后就让我给他做了顾问，然后又挂职做了个常务副总，然后慢慢就摸索得差不多了。然后我就自己出来创业，现在和那个老板还是好朋友。所以，愉悦的心情很重要，不一定冲着三十万，或者这里有五十万我就去那里，不是这样选择的，而是要看心情的愉悦，这个愉悦其实就和肖总说的价值观很相同，价值观不对，俩人相处就很难，高管就难以达到老板想要的，老板也很郁闷。

第三，要有自由的思想，就是你要有独立的看法，而不能老板说一，你就附和地说老板很好，高管的薪水比较高，老板花钱请高管来不是让他拍马屁的，尤其是民营企业，而是老板希望在高管那里听到不同的声音。所以，必须有自由的声音，自己独立的看法，要不然高管就不值那个钱了。

第四，独立的人格，人格很重要，其实跟肖总说的“德”很像，就是我们在社会上要“正”，这个很重要，尤其是高管，其实管理最有效的，也是唯一的办法就是“以身作则”，你天天迟到，然后你和你的下属说不许迟到。那么你叫你的下属如何服你，老板如何服你。