在美容行业，招人难成了行业招聘的主流，当行业的大公司都在说招聘难的时候，那么中小美容企业应该如何生存呢？以下八点招聘宝典是会给HR带来一些启发。

1、了解你要招聘工作的职位

无论是在哪个招聘工作网站，求职者通过搜素关键词和行业来找工作，美业HR应该铭记这一点。所以，对于职位必须要提供一些可描述的，具体清楚的关键词。比如，你目前正在招聘“社会化营销专家”，你就要确保通过“社会化”“营销”这几个关键词能链接到你的招聘工作主页。在职位的描述里，要写明日常的工作任务，在公司整体目标中的重要性，必要的关键信息(比如薪水)，福利，所需技能(比如，Photoshop等)。

对于中小的美容企业而言，如果处于快速成长期，公司不断的变化，职位角色也会发展很快，而且职位压力比较大，员工在刚开始时会身兼数职。员工需要一个舒适的，富有弹性的工作环境。在面试过程中，我们就要考量应聘者的抗压能力和适应变化的能力。

作为HR要尽可能的与应聘者信息对称，坦白的告诉他们公司面临的挑战和应聘者面临的潜在障碍。所以，在签订雇佣协议之前，清楚的了解你要招聘的职位，你需要什么样的人以及公司的战略目标。

2、在垂直化的招聘工作领域去寻找人才

在对的地方找到对的人。如果你在找一个技术天才，那么去看一看编程马拉松(Hackathon)里面的程序员是否有合适的人选，如果你要找一个社会化营销或者数字营销方面的人才，那么去社会化营销人成长社区SocialBeta的企业招聘工作里去发布招聘工作启事就是不错的选择，精准化的投放需求可能会得到合格的人才。从精准的垂直化的领域寻找人才，HR可能邂逅你所需特质的人才。

另外，座谈会可能也是吸引人才的好地方，并且可以让企业被更多的人知晓和了解。经常去参加某一主题的座谈会，这种非面试的环境可能会让你发现合适的人选。

3、提供富有吸引力的平台

中小美容企业提供的薪资福利不一定有大企业的优厚，但是中小美容企业也有自己的优势，对于那些在大企业中有很好的工作经验，在他们不缺乏薪资，追求成就感的时候，他们需要一个更高的平台展示拳脚。由于大公司人才济济，这样的平台大公司不一定能提供给他们，这时候，中小美容企业则可做到，给他们一个高的发展平台，给他们一支团队，他们可能为企业做出更大的成绩。

4、展示公司文化，明确公司价值观

员工的技能可以培训，但是态度，品质和工作的热情却培训不了。PureWow的CEO说“对于HR招聘宁愿选择那些符合公司理念而技术稍逊的人，也不要那些技术天才而难以融入企业团队的人。”“所以，有必要去发掘候选人如何沟通，如何面对困境，如何应对挑战。我们寻找符合我们公司特质的人，在一个小公司里，相互信任和尊重是打造优质团队的基础。”无论你的公司使命和核心价值观是什么，要让你的招聘与之相符。通过招聘流程，洞察候选者的品质，确保你招聘的人喜欢在你的工作氛围中工作，也就是通过公司文化和核心价值观来筛选合适的候选人。

5、树立招聘工作的长远眼光

HR要把招聘工作看成是一件长期的事情。随时记录下可能成为公司员工的候选人信息，并和他们保持适当的联系。所以，当企业要招聘工作时，HR就可以从自己的人才数据库中去寻找潜在人选，而不必去学习如何甄别一个好的人选。

可能有的候选者并不适合HR现在招聘工作的职位，但可能适合以后出现的某类空缺职位。所以和他们保持适当的联系，既可以深入了解，为以后的招聘工作做好铺垫，又可以形成好的口碑，介绍他认为的适合人选来帮助你招聘工作。

6、无处不招聘工作，无时不招聘工作的理念

招聘工作对于一个HR来说无处不在，无时无刻不在。对于一个有专业的中小美容企业HR来说，她的招聘工作不是在人才市场开始的，也不是在办公室面对面的面试中开始的，而是在身边的点滴生活工作中展开的。当你参加一个活动，你是否在留意身边有没合适的人选适合公司 的？当你身边有人有跳槽动向的时候，你是否嗅觉到，并且第一时间将她介绍进公司呢？

7、打造优质招聘工作团队

从内部晋升是激励员工很好的方式，但是有时也需要从外部获得新鲜的血液。HR应该让你的招聘工作团队帮助选拔那些有潜质的人，找那些能为企业带来新鲜血液的有才华的人来组成招聘团队。当然，你可以通过金钱或者其他的奖励来激励你的团队能找到合格的候选人，毕竟他们是每天和你一起工作的人，没有人比你们更了解公司。

8、给应聘者留下深刻印象

不要认为招聘工作仅是让候选者给HR留下好的印象，其实招募是一个双向选择的过程。所以，你也需要给应聘者以深刻印象，证明你的公司是他的不二选择。

中小美容企业HR应该认真对待招聘流程，注意招聘工作的每一个环节，尊重每一位应聘者。如果有条件，为他们提供路费和食宿费。