凝聚力是很多老板喜欢说的一个词，他们经常习惯性地把企业出现的问题推到“员工缺乏凝聚力”上面。那么，凝聚力究竟是什么呢?

说到这个，笔者的第一反应是，凝聚力并不是一个很复杂的事，每一个家庭也都存在凝聚力的问题。但凝聚力也包含着很多因素，所以说它也是复杂的。

企业的位置介于社会和家庭之间，所以研究凝聚力，就必须考虑企业成员在社会环境里受的影响。所以在这里，我们不妨把企业的凝聚力和家庭的凝聚力做一个比较。

1.家庭：组建家庭，先要看对方的性格和品质。

企业：选择员工，要看他的协同性、学习性、境界。这些方面的欠缺，就会造成独立、自满、自私，这样的员工，同样难以形成凝聚力。

2.家庭：他这个人怎么这样?跟这样的人怎么过日子?当初不如不迁就他了。

企业：企业经常有问题员工，比如抵触、指手画脚、自行其是，除了客观原因之外，其主观因素也是不容忽视的。江山易改本性难移，招来有问题的员工，然后奢求让这样的员工形成凝聚力，只能说是自己给自己找事。

3.家庭：啊，这就是我们的家了。以后我就要和我的爱人走过我的后半生了。

企业：我们看见的有凝聚力的企业，员工首先表现出对企业有归属感。

4.家庭：我是一家之主了，我要把我们的小日子过得红红火火的。

企业：有凝聚力的企业，员工会认为自己对企业有权力，有职责。

5.家庭：愿意为你，我愿意为你。(行了，就跟着他凑合着过吧)

企业：凝聚力，以员工自觉产生是最好的，也最牢固。(非自觉的情况下，产生凝聚力就会很困难。)

6.家庭：很难想象一对互相猜疑的夫妻之间会有凝聚力。

企业：首先，公司必须是可信的，这样，员工才能对公司产生信赖。

7.家庭：我们要攒钱，给我们的孩子买个房子。

企业：公司应该有一个健康的、可达成的、明确的目标，引导员工以这个目标为中心，形成理念上的凝聚力。

8.家庭：每天吵吵闹闹的夫妻是很难说有凝聚力的。

企业：要建立一个健康、平等、和谐的工作氛围。

9.家庭：老婆，等我们有了钱，我会给你买一个大大的钻戒。

企业：为达到企业的目标，需要给员工建立相应的、有竞争力的薪酬制度和良好的职业规划。

10.家庭：老婆对我这么好，我要对得起她。

企业：你企业为我做啥了?凭啥要我对你企业有忠诚度?

11.家庭：两口子过日子，感情需要自己磨合、提炼，任何外人是帮不上忙的。

企业：凝聚力的形成，不是接受什么凝聚力培训就可以获得的，而是企业自己就可以做、也必须自己做的。

12.家庭：不知道过日子、一天浑浑噩噩的男人，不能得到真爱。

企业：员工没凝聚力，只能说明老板做得还太差，一点都不怨员工。

13.家庭：唉!我这一辈子净为了家庭和孩子了，我的爱好和兴趣全放弃了。

企业：企业要充分考虑员工的利益，并与公司的利益结合。

14.家庭：老婆你真好，我一定多多挣钱。

企业：凝聚力一旦产生，就会激发员工的工作效率、奉献精神、服务水平。

15.家庭：老公，我看见有一个夫妻和谐讲座，我们也去听听吧。

企业：通过教育感化来改变员工的思想是可能的。内容可以包括：爱、集体主义、道德规范、纪律、责任等。

16.家庭：老公，今天该你刷碗了——好，我这就去。

企业：适当的制度、包括奖惩，也是形成凝聚力的一个部分。

齐家治国平天下，凝聚力说起来复杂，但大家小家，道理是一样的。

本文作者：冯志弘，阳光咨询策划工作室 策划师。