在美业中，我们都知道，招人难。那么，在招人难的基础上，我们更要想办法留人。可是不少美业老板抱怨，留人更难。很多员工，甚至是老员工突然就辞职了。为什么员工会辞职？真的是突然辞职的吗？其实不然，美业老板们，主要你细心观察六大信号，你会发现，每个员工辞职前其实都是有征兆的。

1、你总听见抱怨。

抱怨总是能有相应的主题。在办公室里，主题通常是老板。如果你有一个HR的人，或者办公室经理，这个人对于判断你的员工如何感受是一个有价值的资源。抱怨通常直接向HR，即便是关于你的管理风格的。关键是要甄别抱怨，看这种抱怨是否是一种人们只是抵制权威的症状，如果不是，就是要找到你自己管理风格的真实问题。

在今天的开放办公环境里，很难让流言蜚语隐瞒很久。最后，你会无意中听到谈话的细枝末节，或者你会看见员工们聚在一起交流，偶尔瞥一眼你的办公室。虽然别让自己成为偏执狂是重要的，注意到办公室全面的心情也是重要的。如果事情在团队会议后特别紧张，或者当新任务分配时，这可能是找到提升士气的方法的好办法。

2、平时对你崇拜敬重的员工变得平和又客气

你呼来唤去的员工一直对你都很敬重甚至崇拜，当突然有一天她或者他开始变得很平和甚至客气起来的时候，说明这个员工可能有新的动态，或者她/他厌倦了这样的工作，甚至是她/他厌倦了你的作风或管理制度。

3、你的员工躲着你。

你说你是开放政策，但是有多少员工会开门和你沟通？如果你注意到员工有更宽的路绕过你，你可能有问题了。一些老板认为真正的领导者会在他们员工的内心注入恐惧，但是这种工作环境被认为是“文化杀手”。虽然你可能不会在周末被邀请到员工家中，你的员工应该看你是可亲近的。

另一个问题的报警信号是在员工会议和一对一交互期间的员工行为。肢体语言是重要的暗示，尤其是缺乏眼睛接触。如果当你对他们说话时，员工会转移他们的注意，或者更糟的是，当你谈话时，他们和其他员工面部交流，你肯定已经有了负面印象。作为一个领导，你也会用你的肢体语言发送错误的信号。行动让你的员工知道你是可亲近的，就是通过你对他们想法和担忧的反馈方式，无论你在单独和他们一起，还是在团队中。

4、你不知道员工是如何想的。

当你读到这时，你可能像你没感觉员工是怎么想的。这本身就是糟糕的信号。一个常见的来自员工的抱怨是他们的领导力，在单位里正在进行的事情无关。当他们感到管理不知道什么在公司里每天发生着，团队成员就很少会认真地承担任务。此外，单个员工当感到不被理解，不被注意时，也会有糟糕的士气。

绩效评估和工作描述是确保平时和你团队每个人交流的最完美方式。当期望被事先明确了，主管提供员工如何应对这些预期的反馈，所有员工会意识到管理是在进行的。这让他们感到对他们每日的行为更有责任感，也更可能想做好工作，留个好印象。

作为你辞职程序的一部分，离职的员工应该被请求和HR经理一起坐下来，讨论导致他们离开的问题。如果你的企业太小，不能有一个专职的HR，考虑请一个顾问，私下和离职员工面谈，并且给予所说的，提供建议。

5、你工作太努力。

年长人的智慧是如果一个管理者正确地工作，他不用努力工作，而是聪明地工作，事实上，许多管理者比他们团队的大多数员工工作更努力。但是每天你投入的长时间，应该与你企业的成长有关，不是管理每日的运营。如果你正在做其他人的工作，因为它比不断让别人做更容易，那就是看看你的管理风格的时候了。

一个好的管理者授权工作，信任团队成员做，而非站在员工之上，确保正确完成。这意味着，有时，你可能不得不接受，你的员工做事情的方式确实与你不同，但是最终结果是同样的。

结论作为管理者的目标，不是每个员工的最好朋友，但是也不能成为被惧怕和被责骂的。当你的员工喜欢你，他们会做好工作来帮你成功。保持高的士气，不仅会改善生产力，也会让员工的流失率下降，帮助你的企业继续成长和繁荣。

6、再也没员工向你提加薪升职

提加薪升职是美业老板必须面对员工的一个常见问题，当一家美妆企业，很长一段时间员工不再想加薪更加不提升职的时候，美业老板可要注意了，尤其是那些之前有提加薪和升职意向的员工，当他们很长一段时间不再提任何的要求的话，说明这些员工已经对美业老板你不再抱有希望，甚至可能这些员工开始或者已经物色好新东家了。