马云说过,他创业之前,他的很多想法都被人们认为很疯狂,但是往往疯狂的想法打造一个成功的公司,以下盘点这些从疯狂想法中衍生出来的公司。
马云说过,他创业之前,他的很多想法都被人们认为很疯狂,但是往往疯狂的想法打造一个成功的公司,以下盘点这些从疯狂想法中衍生出来的公司。
1、Pet Rock
这个产品是由Gary Dahl在上世纪70年代想出来的,1975年的一天,Dahl和他的朋友在一家酒吧里聊天,他朋友一直在抱怨自己的宠物难养,随口说了一句,最完美的宠物就是石头。结果Dahl真的决定推出宠物石产品,他给宠物石配了一本32页的使用手册,里面介绍了如何饲养这块石头,文字诙谐幽默。他的宠物石每块成本只有1美元,但是Dahl却进账了1500万美元。
2、Narrative Clip
这款产品是一个微型照相机,可以夹在衬衫前面,每分钟只能拍两张照片。现在,你可能会认为它听起来没什么用,但是很多人不会同意你的观点。开发这款产品的是一家瑞典初创公司,他们的支持者认为这是让他们重温生活的唯一方式。该产品售价为279美元,在Kickstarter上已经募集了50万美元。
3、Facebook
当扎克伯格第一次推出自己的“独家虚拟年鉴”时,一些人告诉他这玩意儿太怪了,根本没用。当然,没有人会想到他能成为世界上最大的公司之一。考虑一下,当时MySpace已经很受欢迎了,但是人们为什么还要这么个“虚拟年鉴”呢?正是因为Facebook独一无二的个性,让它获得了成功,其他公司的下场,想必都众所周知了。
4、Craigslist
Craigslist从它推出后就没有发生过变化,人们喜欢它就是因为它非常简单。当然也有人因为隐私和安全问题批评过它。创始人Craig Newmark推出这个网站根本就没想过要赚钱,不过,Craigslist却日益强大。在上面你能找到几乎所有东西,工作、公寓、女友、约*,还有娱乐。时至今日,它仍然是一个名副其实的免费大社区。
5、PayPal
对于PayPal的首批客户而言,他们胆子真大,因为你怎么能相信一家和银行没有任何关系的公司,然后把自己的银行账户和电子邮件都给它呢?而且这家公司的名字也怪怪的,PayPal,不是吗?如果身处在历史的其他时间段,PayPal还能获得成功吗?谁知道呢,但是在上世纪90年代末,他们的创始人发现人们对科技还缺乏理性,而且不喜欢邮寄支票。PayPal得到了一些著名投资人和企业家的支持,包括Peter Thiel和Elon Musk。
6、亚马逊
还有一个例子,亚马逊,一家领先于时代的公司。如果有Barnes & Noble和Borders这样知名的实体书店,有人会去访问虚拟书店?许多美国人还记得在实体书店里的欢乐时光,他们在里面喝咖啡,看杂志和图书(还是免费的!)。但事实上,很多人都想要一个虚拟书店,实体书店对此感到不爽啦!如果你在家穿着睡衣就能逛书店,谁还会到外面去呢?不要低估人类的惰性。
有了疯狂的想法后,打造一个公司也需要一个正真的团队。那么,如何搭建一个合理的创业团队呢?硅谷著名投资人 Mark Suster 给出了自己的建议:
1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权,无论是给太多联合创始人或者投资者。
2、我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们在意的只是创业团队是不是有才华。
3、我理想中的创业团队要有技术牛人,同时也要有优秀的产品经理。
4、在公司处于早期的时候不应该外包hr369.com核心产品研发,不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。
5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。
6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。
7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售,而不是靠关系来做销售的人。
8、管理技巧主要就是三种:管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同,很少有人样样精通,因此你需要不同方面的人才。
9、不要太早有过多的CXO,对早期公司来说,这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。
10、当你获得一定融资之后,成立一个行政部,这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来,从而更关注业务。
11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题,这也很重要。
12、要非常注意董事会的建设,限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。
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