很多员工离职的时候，会被老板通过各种物质和精神上的条件进行挽留，而这些条件看起来都很诱惑人，而即将离职的员工却左右为难了。为什么会出现这样的情况？为什么到了离职的时候老板会做出这样的举动，而要求离职的员工最后又做怎样的决定呢？

案例：张斌在一家化妆品公司做了八年，从公司成立开始，他就跟随着老板，在两三次公司即将要倒闭的情况下，张斌都对老板不离不弃，尽管其他员工都走光了。后来公司又渐渐上来轨道，接着就是公司规模慢慢变大，公司从原来的俩人，变成了十人，慢慢又达到了一百人，到了公司发展到第八年，公司的规模已经达到了三百人。而张斌回忆起这些年的努力，换来的只是人事部的经理。而这些年那些总监、副总经理都是通过他挖聘回来的。而这些人的位置远远高于他这个经理。第八年了，他觉得老板对自己也没任何的表示。于是他利用自己的人脉，给自己物色了一份新的工作，到同行业一家新公司任职副总。这是他盼望已久的职位。他很快就与新东家签了合同。签完合同，他向老板提出了请辞，由于请辞来得太突然，老板一下子懵了。最后老板诚恳地问：“你为什么一定要走呢？这公司是我和你打拼下来的。多少回忆啊”。张斌苦笑了下，说到：“就是因为是我和你打拼下来的，所以，我必须走，。这些年，我很努力证明自己的能力，把这当成自己的事业，可是我最后是不断给你挖副总。”老板听完沉默不语了。一天后，老板又找到张斌：“公司决定给你升职，升上副总，年薪增加到80万。这个职位早就应该给你的了，只是我一直疏忽了你的感受，这些年委屈你了。我真心希望你留下来。”张斌看到老板给的聘任书吓了一跳，他左右为难。

由于和新东家签订了合同，张斌最后还是去了新东家

从这个案例中，不管是求职者还是老板，甚至是新东家都有许多可思考的部份——

给求职者

决定转换跑道之前，请务必确认自己在目前工作上的阻碍以及不如意，都已经与主管充分沟通。多年前曾听闻，有人因为连续5年没有升迁愤而离职，一直到离开当天才对主管说出实情，结果主管惊讶地说：“我之前公开指派你执行一些特别的项目，可是都被你婉拒了，你如果没有战功，那我怎么帮你提报升迁？”试想，如果这样的沟通早几年进行，也许这次的离职就不会发生了。

给老东家

请永远挪点时间听听员工的心情，同时让员工知道他对于组织的重要性。很多主管对于员工的抱怨不是没时间就是没意愿听，等到人真的要离开才发现自己有好好倾听。这个时候要不是祝福对方，要不就是加码留人。可是对于员工来说，就算真的公司加码留人，彼此之间的信任还是会有裂痕。员工认为“一定要提分手你才愿意沟通”，老板则认为“每次都拿分手威胁我”，这样的合作关系终究是不会长久的。

给新东家

通常这种会被加码挽留的人，多半都在老东家服务很久，甚至是毕业后一路做到现在。因此当求职者在前一家公司服务年资很长，或者是从基层被培养起来的员工，都是属于很容易被老东家挽留的类型，要挖人前也要想想开出的条件是否能扺挡对手的梭哈式挽留，以免徒留遗憾呀。

最后总结

还是要请各位主管、员工，平常别吝于与另外一半沟通，也别吝于开口说爱，千万别到了分离的时候才想起对方的好。当然，不管最终是留是走，跟新欢旧爱都还是保持友好关系，可别轻易翻了脸，套句行话“业界就那么大，大家都碰得到”，还是留点名声让人家打听吧。