在职场上，每个女人都会经历，当怀孕遇上工作任务冲突。在这样的情况下，很多职场孕妇选择和上司提出怀孕期间做一些轻松的工作，但是往往这个时候，上司也会很为难。那么上司该如何管理孕期员工呢？

案例：小虹在某化妆品公司做策划工作，由于策划的工作经常要外出，在小虹怀孕后，她感觉每次外出回来身体都很疲倦。于是她和上司提出多留在办公室，做一些文案的工作。由于一下子没人负责外出的工作，上司没有同意她的请求。小虹只好继续做回以前的工作。后来在一次外出中，小虹晕倒了，幸好及时送到医院。小虹扬言要告上司，最后在公司人事的协调下，小虹息事宁人了。最后上司安排了文案的工作给她。

分析：孕期员工的管理对上司来说确实是一个难事，当工作亚历山大的时候，人员不够的时候，上司也难以安排简单的工作任务给孕妇，在这样的情况下，对上司是一个很大的考验，就上述情况，该上司应该向公司申请招多一个人，让公司来解决这个问题，而不是自行决定。

对于孕期员工的管理，以下给几点建议：

1、孕期员工，理所当然要予以照顾，但是照顾的尺度，最基本的是要遵循劳动法，至于这之外的东西，那就是世道和人情。 2、LZ的描述，该员工是名主管，那她没有我很好奇，她难道没有顶头上司？她的上次对她的这种工作状态持什么态度？支持？中立？或者是不赞同，只是碍于某种关系，保持缄默？我个人觉得弄清楚这个很关键。

我不能理解预算主管，为什么一个人的工作没有其他人可以接手和代替？不是高科技行业和职业，应该只是财务部门，为什么不可以？而且，预算主管，现在企业需要每月做预算吗？是成本，还是会计，还是收入，她一个人兼做了好几个岗位？我有些纳闷。那说明这个企业，在岗位设置和编制上都有问题。

3、作为HR，我个人觉得我们要兼顾的是个整体。我从来不主张，因为一个人而打破常规，破坏现有的游戏规则，看似没有什么影响，但是这样的企业是无法留住人的，更别说是人才。要么一视同仁，要么，我们做好今后继续开绿灯的情况。这是企业的选择，当然要承担后果。

4、财务部门相对特殊，可以“闭门造车”，也或许这个员工是有背景，但是个人觉得站在管理的角度这并不能成为我们如此关照她的理由。

5、她可以提前走，晚来上班，但是她不能不在岗，不在岗，我们知道她在干什么？我们工作8小时，都是满负荷吗？我想我们大家可能绝大多数情况下都不是。那还算加班。个人觉得很有些无稽之谈。不然，可以考虑让她每天工作7小时，都干了些什么，以小时为单位，写出来看看啊。不过还是第2点说的，一个人身兼数职，那HR就要考虑了。