年底到了，招聘人员在忙些啥呢?做年终总结？做2015年招聘计划？还是留人工作？但是不管HR花落谁家，都需要做好以下工作。来看看年底招聘人员忙什么？

一、了解公司明年业务策略

充分解读公司目前的运营短板，明年的业务策略，找到其中招聘工作应该承担职责，明确明年招聘工作的重点、难点。与各业务部门沟通，摸清明年招聘的重点岗位、人员要求、潜质人选活跃的渠道，以便做好新增人员的补充准备；向组织发展部门了解，现有员工的思想动态、职业发展期望，明年的可能的流动方式，以便早做好减员补充的准备。

二、总结各招聘渠道的效果

通过过去一年的招聘数据分析，了解各大招聘渠道的效率、质量、成本，加强有效渠道建设，修补或取消效果差的招聘渠道。评估各大渠道中招聘广告的效果，完善各招聘广告的展现形式，总结提升渠道有效性的方法，再新的一年里继续推广。

三、制定2015年的招聘计划

2014年年底，做好人员需求调查，包括：部门用人规划、公司扩大生产新增部门等等，明确各个岗位所需要新人员的到岗时间。根据每个岗位人员到岗的时间，我们安排招聘的先后顺序，轻重缓急。同时，招聘工作形成流程化，完善招聘结构化面试，对一些中高层管理人员采用无领导小组面试，增加了对所有员工的性格测试，这样保证面试工作有效的进行，提高招聘岗位的人岗匹配度。

四、做好留人准备工作

虽然年底了，鉴于年终奖等原因，很多人不会在这个时间截点上跳槽，但是并不意味人心不动。招聘人员在年底更要与潜在的候选人保持密切活动，了解他们这一年的工作状态;公司给予他们的评价;年终奖、年底福利的情况;第二年公司的组织架构、业务方向是否有变化，后续人面临哪些机会与挑战;目前薪资、职位以及明年的变化是否能满足候选人的需求;个人生活上有什么新的变化等等。通过这一系列的了解，充分盘点一下自己的外部人才库，这个就跟很多企业年底做资产盘点一样。通过这样充分的沟通，哪些人应该浮出水面，明年重点挖掘，应该付出什么的条件来挖掘，招聘人员心中应该有数。