作为管理者如何批评你属下的员工呢?我们都知道批评是推动工作的武器，也是管理者在工作中经常使用的行之有效的一种管理方法，所以应懂得掌握批评员工的七个小技巧，放才能更好管理员工。

1、批评内容要客观

首先，要调查了解实际情况，不能偏听偏信;其次，要尊重事实，对事不对人;再次，要先听听对方的辩白。错误，总是有主观原因，也有客观原因。先听听对方的辩白有利于了解事情的真象，也有利于掌握被批评者的态度;最后，批评要明确指出错误的所在，错误的原因。纠正的方法。

2、批评态度要端正

第一，批评要有诚意;第二，不能轻视被批评者;第三，不可以权压人;第四，不可任意发脾气;第五，不可背后批评人。

3、批评要懂得“抓大放小”

什么是“大”?原则是大、价值观是大、绩效目标是大。这些违背了和做不到，那要坚决追究。但同时也一定要懂得放小，不要把什么小节看得太重!更不能像员工评价的“整天就知道抱怨”。试想，谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢?

4、批评程度要适度

首先，批评不可夸张;其次，老板要主动承担责任;再次，不要批评已经认错的人。

5、批评时间要及时

批评同办任何事情一样，如果失掉了适当时机就要效果减半或收到反效果。

6、不要总是亲自“批评”

作为管理者，特别是高级管理者，要学会把那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。

这样，就能让团队的全体成员去替你“监督”、替你“批评”，而不是总是自己事事出头，把火力全都吸引到自己身上，把“所有问题都自己扛”。

7、做一个温和而严厉的管理者

作为管理者，衡量你优秀与否的一个重要标准就是你带领团队取得的成效。没有规矩不成方圆。必要的行为约束、行为纠正、员工批评是不可避免，甚至是必须的。