年底了，作为HR的你是不是隔三差五收到员工的辞职信，这让还没应付完年终总结工作的你忙的一团糟，到底年末要怎么留住你的员工呢？

首先，我认为一家优秀的企业不会在年末留不住人才的，因为它过去一年中就把各方面都做得非常好，已经打好坚实的基础。那如果一家企业在过去一年，经常拖欠员工工资，各项福利没有给到位，没有把员工的利益放在首要位置，即便你在年底给出多丰厚的福利奖金让他们暂时不走，但他们早已做出年后找工作的打算。所以作为一名优秀管理者不应该在事情发生了才想着补救，这些你应该早要预料到会有这样的结果，所以具体企业年末如何留住员工呢？

年末企业留人四招

1、用情留人。多主动关心你的下属，不仅是工作上还是生活中给予一定得帮助。

2、用未来的前途留人。比如告诉员工公司未来的发展方向，让他们知道继续干下去有哪些福利。

3、用绩效留人，谁干得好，干得出色，有绩效拿。

4、用小恩小惠留人，让他们知道这里虽然工资不高，但是企业文化、同事之间的人际关系都是很好适应和相处的。

年末想要有效留住员工，不妨先问问员工想要跳槽的原因是什么?如果是薪酬的原因，就主要从薪酬角度解决，如果问题都不出在薪酬或者考核标准上，加工资改绩效也是没用的。 所以，一定要找出留不住人才的根源，到底是哪个环节出了问题，为什么会出问题。

对于年末员工的流失，就像一句俗话说的好，“铁打的营盘流水的兵”，这说明它是一种规律和现象，对待这个问题必须做到收放自如。各位企业管理者，想要让你们的员工时刻忠臣于你的企业，就必须帮助员工健康成长，帮助他们实现梦想和目标，同时制定科学合理规范的激励制度，营造适合员工和人才成长的企业文化，这样才能从根本上解决时常困绕的员工问题。