美容企业要正常运转，除了掌舵人外，下面的员工也非常重要。HR是企业员工的把关者，能否为老板招到用得得心应手的人，首先要了解老板都喜欢用什么样的人，HR再根据这些原则去招人，才能为企业、为老板招到合适的人。简单说，美业HR招人应该遵循老板用人的原则：

老板用人原则一：人品过硬，执行力强

好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。

人品好，这一点就不用解释了，任何美容企业老板都喜欢自己的员工人品好，不然谁放心把重要项目、客户交给员工呢?

执行力强，则是可以为公司运营提供保障。一个好的项目，如果没有执行力强的人和团队去运作，再好的项目都是废的。

所以，美业HR在招人的时候也要考察应聘者的人品及执行力。

老板用人原则二：专业，敬业，专注

专业的员工可以在某一个领域独挡一面，过硬的专业本领也为项目运营提供技术保障。而敬业的员工则可以积极奉献，用心工作。

专注的人可以聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将宝贵的时间和精力聚焦到最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献。

老板用人原则三：勇担责任，主动暴露问题

美容企业老板所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。

老板用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。

这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺!

总结来说，美业HR在招人的时候，要考核应聘者的执行能力、专业性、工作热情、责任心以及解决问题的能力。