在美容行业中,美容师这个岗位的流动性比较大,毕竟只要有经验和技术,想要跳槽也并非难事。但是有些美容院的员工却不轻易有跳槽的念头,反而更愿意升级自己、努力工作。想不想知道,别人家的美容师,为何赶都赶不走?
在美容行业中,美容师这个岗位的流动性比较大,毕竟只要有经验和技术,想要跳槽也并非难事。但是有些美容院的员工却不轻易有跳槽的念头,反而更愿意升级自己、努力工作。想不想知道,别人家的美容师,为何赶都赶不走?
美容院的员工要什么?
企业文化,工作氛围;
学习成长,未来发展;
薪资待遇,老板机会;
归根结底都是两个关键因素:高收入和归属感。
美容院员工想要什么样的老板?
(1)下属跟着你,觉得前途无量;
(2)下属跟着你,学到了东西(技能,经验,见识);
(3)下属跟着你,得到很多权力和尝试机会;
(4)下属跟着你,觉得自己价值得到了体现和认可;
(5)下属跟着你,觉得很开心;
(6)下属跟着你,觉得从事了一项有意义的伟大事业;
(7)下属跟着你,挣到了钱。
员工每天都在做着枯燥的工作;如何让枯燥的工作变得有趣,是老板的责任!
你的员工时间用在哪里了?
是在上网、聊天、玩手机?
还是全心全意地用在工作上?
员工的时间用在哪里,
企业的成果就在那里!
如何让员工的时间=金钱;
美容院的效益就一定是最强大的!
想让员工对企业有归属感;
企业就先让员工有存在感;
员工的存在感在于被欣赏、被认可!
薪资体制管理就是:
通过对员工的欣赏、认可,
然后沉淀员工对企业的归属感!
薪资体制管理就是引导员工
把时间用在正能量的言行中
所以,导入薪资系统=企业文化沉淀
薪资体制实现:
1、员工=老板
2、工资=业绩
3、老板得到解放
如果您认可!但,你留不住人才;
你的员工常常在怠工;
你还在给员工发固定工资;
你员工工资只是底薪+提成;
你不懂得如何给员工发工资;
你不懂得拓展客源和维护客户;
你的员工不会销售,业绩很困难;
……
所以说,想要留住优秀的美容师,想要扼杀她们跳槽的心,收入和归属感问题就必须处理好。
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