越来越多的美容企业在喊“人难招，人难管，人员流失率高”等等，另一方面却是大量求职者涌进美容行业。那么美容企业人才的需求与大量求职者的工作需求存在哪种矛盾呢？美容企业员工管理有何技巧？

一、转变观念

美容企业必须明白一点：企业与员工只是单纯的合作关系，只有互相坦诚才能换得彼此的信任。由于传统观念，以及社会评价，求职者对美容行业的评价不高，导致员工招聘困难，尤其是高素质人才，而员工流动率也非常高。

因此，美容企业必须转变用人观念，也得帮助员工转变观念，让他们真正认识、了解美业，直至爱上这个行业，愿意为这个行业付出努力。

二、薪资福利

重金之下必有勇夫，高薪是招聘人才的一大手段，也许不是长久之计，但却解燃眉之急。尤其是北上广深等一线城市，异地工作的人生存压力巨大，如果基本的生活需求都不能够满足，如何尽心为企业“卖命”？

美容企业依据市场行情，制定合理的薪资制度，不仅能提高招聘的成功率，也能降低员工的流失率并激发员工的工作热情。

三、招聘把关

招聘过程中应把公司目前状况实事求是的和应聘者说清楚，不妨说的更困难些，让应聘者做好心理准备。如果刻意的美化，只会导致员工入职后想像中和实际上的落差，对企业的初步印象直接打了负分，并产生不信任感，从而有可能导致离职。即使留下来了，那么也是充满审视的疏离，有保留的工作，一有机会就可能马上离职。

在招聘上把好关，从源头抓起，有意识的从开始就考量员工在企业的工作年限，提高员工的质量，控制员工的流失率。

四、期望值管理

任何一个人进入企业里上班，都是有所期许的。很简单的要么钱，要么平台，要么快乐。员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足，如果能管理好员工的期望值，也许会降低离职率。

当然这个社会太浮躁了，每个人都迫不及待的渴望成功，这就需要我们了解员工的期望，并做出适当的引导，主要体现在两个方面：对员工不合理的期望予以说明和剔除，对其合理的期望进行最大程度地满足，同时引导员工建立正确有效的期望，最终实现员工满意的目标。

要注意的是在与员工沟通中，不可随意承诺，一旦承诺就是要能够兑现，否则会有反效果。

五、工作氛围

无论是谁，不论职位高低，都希望在一个友好、开放、包容的工作环境干活。因此，在有条件的情况相爱，尽量营造良好的工作氛围，打造畅通、透明的沟通渠道，让员工发现问题后有渠道反映情况，有不满情绪也有人帮忙疏导、解决。