年前节后是人员流动高峰期，作为美容院的重要资源，员工，尤其是优秀员工，对任何美容院的重要性都是不言而喻的。那么，美容院如何防止员工流失呢？

店长都知道美容院员工离职的原因，归根结底可分为五个方面：一是待遇差，福利少;二是平台小，机会少;三是氛围差，关系不佳;四是店长管理不好，员工对店长意见大;五是个人原因，如回家发展等。

了解了以上几个方面后，除了不可控制的个人原因，我们可以更好的对症下药，各位店长可以尝试以下几种方法，希望能对你们有所帮助。

一、 情感留人

很多企业、美容院都会用情感留人，这需要店长放下架子，主动接近员工，了解员工，关爱员工，重视员工的需要。尤其是年末，店长要和每个同事做一次深入的沟通，关注她所关注的，及时调节她的迷茫，并听听她对未来的规划等等(节选自《我的成长之路——从美容师到店长》，更多详情可点击阅读)。

不过，需要注意的是，情感留人并不是仅靠年末这段时间就可以做好的，店长们得在平时就舍得花时间和力气去跟员工们建立良好的感情：不忙的时候就和员工聊聊天，上至人生下至生活琐事。员工会把将自己当做朋友、姐妹的店长视作朋友，而不只是一个管理者。

二、 发展留人

用发展留住员工，不仅指员工自身的发展，还包括美容院的发展。只有美容院的经济效益好了，才能吸引员工，从而留住员工。因此，店长们要紧跟行业发展，时刻注意、满足顾客需求，增强美容院的核心竞争力。再为美容院的发展制定明确可行的目标，比如我要在三年内开五家分店。那么这样一个好的前景自然能给员工自身提供更好的发展，也就顺理成章的带动了员工的工作情绪，再配合奖励制度，就容易给员工归属感，满足他们的工作价值。

三、 薪酬留人

美容院需要建立薪资体系，确保给员工的薪资，既能不低于行业的平均水平，也能保证公平公正，适当的拉开薪资差距，同工同酬，把薪资的高低分配与员工的贡献联系起来，这样一来，员工就会自觉地学习发展，积极工作。除了工资方面，可以设置奖金(如年终奖，季度优秀员工奖)和福利制度，鼓励优秀员工。

如果没有年终奖励，建议店长/老板们，在员工微信群里进行抢红包的活动，金额随机，几百块钱也好过真的什么都没。