如何汇聚美业人才？这是每一个有“野心”的美容企业都在思考的问题，因为要成为卓越企业，得先有人才。没有优秀人才，企业寸步难行。那在招聘的时候如何汇聚美业人才？

一、遍访人才库

当企业需要储备，或招聘人才的时候，除了企业内部员工推荐外，还得留心一下人才库。人才库在哪？可以从猎头手上的名单中选择，也可以从企业高层的朋友圈挖掘，还可以重新从公司的简历库(曾经被淘汰的候选人)筛选。

找到潜在的人选，就将其列为招聘对象，打电话请其前来面试，看看这个人才到底如何，这种方法非常管用。

二、苛刻标准

大企业的招聘标准相对来说都比较严苛，但有效，因为“只要合适的”，美容企业在招聘的时候也应该有几个标准，比如诚信、智慧，这都是人才的必要标准。还要有热情，对美容行业的热情，对招聘岗位的热情，以及心态，只有一个健康、正面的心态，才能面对和处理好外界的负面评价。当然，还要有合作能力。

在招聘的时候，遇到工作、业务能力非常优秀，但其他方面一般的人选，怎么办？宁缺毋滥，因为一时的妥协，绝不是长久之计。

三、领导出马

想要优秀人才，那邀请、面谈的人至少应该是同一个Level的才行，如果是公司领导，效果应该会更好，尤其是初创公司，领导刷脸会比猎头等招聘渠道好用许多。

企业要汇聚美业人才，除了在招聘上下功夫外，还得在人才管理上花精力。能招进来并不是最后的结果，只有留得住才是王道。要留住这些优秀人才，企业至少要做到两点：

1、给优秀员工能够成长发展的土壤;给卓越人才以发挥的空间;

2、具有不断培养出优秀人才和卓越人才的机制;机制就是土壤和空间。

除了外聘，内部培养也很重要：

1、一个普通员工成长为优秀员工一般会经过3-5年时间;

2、一个优秀员工成长为一个卓越的人才需要5-10年时间甚至更长。

就看企业有没有这个机制和时间去等待了。

成才有周期，因此在人才的培养上，不可操之过急，要循序渐进并持之以恒。