不管在什么企业，你都会遇到一些难管教的员工，美容企业亦是如此。遇到一些不服从公司市场分配的美导，这时，HR你会怎么处理？

国颐堂 行政管理 张赞扬

处理方法提供如下：

1、用人单位可以在合理、合法的情况下，根据经营的实际情况需要对员工工作岗位、工作内容进行调整，前提工作：在员工手册或规章制度中体现，员工阅读签字。

2、对不服从工作安排或违纪的员工作待工处理缺乏法律依据，一般情况下应谨慎适用，可以先了解实际情况和协商协调安排工作。

3、对不服从工作安排的员工可以根据规章制度进行处理，但应认真了解员工不服从、不接受的原因，做到有理有据。

4、对员工的处罚应严格按照程序进行，做好一切证据收集工作。

5、一切从服务的角度去解决问题。

真美之光 人力资源主管 杜闯

先了解这个美导为什么不愿意听从公司安排的原因(个人原因还是公司原因)，再结合你分配的市场，看这个员工在这个市场当中的价值。

一般来说，作为一名管理者，不被员工所接受，不外乎有几种原因：

1、拿前任和现任做对比，发现现任与前任的管理方式相差很大，员工难以接受。

2、管理者能力受到质疑。

3、管理者的阅历较浅，员工不认可。

因此，针对不同的情况，制订相应的对策。

一、新上任的管理者，在短时间内不要大刀阔斧的改革，仔细观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。

二、多与员工沟通，放下架子，增进双方的了解与相互信任，只有融入集体中，才能更好的管理。

三、阅历浅不代表工作能力不行，所以，作为管理者，首先要有自信，在日常的工作过程中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。

所以，美容导师不服从公司安排，先不要急着去判断是她个人的原因，有可能公司资源分配不合理，有可能是直属上司个人因素，找找原因，在对症下药。相信，没有哪个员工是无理取闹的。