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一个企业,老员工多好吗?

2016.06.24 出处:138中国美容人才网 作者:卡卡 责任编辑:陈红

一个企业,老员工多好吗?我们不能武断的回答好或者不好。因为老员工在企业中的作用,更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花,用不好则会埋下隐患。


一个企业,老员工多好吗?看HR们怎么说。

正方

张赞扬:老员工多,底蕴厚,熟悉业务流程,忠诚度高。

candyeasy:老员工凝聚力强,认可公司文化。

反方

天空的鱼:老员工,有一定的粘性,但工作不积极;他们有一套自身的模式,对新的文化和管理没办法很快接受。

林楚升:老员工思维模式比较固化,企业文化是随着公司发展及需要而不断优化的,在推动新的企业文化时,老员工的阻力相对更大。

所以,一个企业,老员工多也有正反两面性,我们不能武断的回答好或者不好。

因为老员工在企业中的作用,更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花,用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工,让老员工发挥什么作用。企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来,让老员工发挥更多的能量。既然是老员工,与企业共同走过了很长的一段路,付出了生命的大部分,企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。

因此,企业情注老员工,无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外,还要认真了解老员工的困难和问题,把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置,给老员工多一份关爱,多办一些实事。这种亲情的感召,潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。激发了广大员工的积极性,增强了归属感,营造了祥和的工作氛围,企业才会有生命力。

企业用好老员工也是一种无形的财富,那具体怎么管理好老员工呢?

1、福利方面有所倾斜

很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾,譬如工作满一定年限,可以获得一笔额外的住房公积金,拥有更多的公司股票与期权,或者分发一笔奖金等等,这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。另外,企业依法与其签订无固定期限劳动合同,其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报,也是长期奉献的老员工们应享的福利。

2、让老员工有危机感

有些老员工,凭借积累的人脉与资源,即使在公司混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此,要在公司内部营造危机感。

3、防止诸侯封地为王

在合理授权的同时,要有效监控老员工,以免出现封地为王、难以管理,或者因为老员工的离开,给公司带来巨大的损失。

4、强化考核,优胜劣汰

一个企业发展壮大的过程,就是一个不断地淘汰落后员工的过程,老员工企业也不例外,过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工,就是对其他优秀员工的一种打击与排斥,因此,老员工企业必须按照考核制度,用业绩说话,对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的,必须要按照考核制度,给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚,对于业绩一直很差,态度恶劣,而又不思进取和悔改的,必须亮起考核的“大棒”,果断地予以降职、降级,下岗或者待岗,严重的要予以开除,以“杀鸡骇猴”,起到警示的作用。

5、培养新人,威慑老人

一些老员工只所以害怕管理老员工,甚至担心“失控”或者“跳槽”,一个原因也许就是因为团队梯队建设不够,人才缺乏,以致让老人感觉无人可以替代,行为处事飞扬跋扈,因此,老员工需要不断地根据企业业务发展的需要,不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人,不断地培养一些后备人才,“流水不腐,户枢不蠹”,通过人才的进出,威慑老员工,促使其有压力感,从而珍惜工作的机会,摆正自己的位置,更好地为企业做出更大的贡献。

对于老员工,如果不想被企业淘汰,不想做“老油条”,不好意思,你只有一个办法:学习,把自己变成“新员工”!

1、学状态,学习新员工生龙活虎的状态;

2、学心态,每天都以自己刚进入这家公司的心态去工作,去接受新东西,尝试新变革,别倚老卖老,自己干掉自己,从零开始。

3、 学技能,公司有培训的,要认真学习的,没有的,掏钱也得在外面去学习。最重要的是,别把自己关起来,多跟同行的人交流学习,多了解行业信息。

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