成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，HR必须知道一下年度人力资源市场行情及对应的招聘策略。

年度人力资源市场行情及招聘策略

1月 人力供需淡季，在确保能拿到年度奖金后的同时，在职人员开始准备跳槽计划

对应招聘策略：

1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主;

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。

2月 人力供需旺季开始，年后换工作的人员比例达到65%

对应招聘策略：

1.增加招聘费用预算，最大范围利用管道传播公司招聘讯息;

2.内部推荐、人才库储备及门户招聘网站等管道充分利用。

3月 人力供需旺季

对应招聘策略：

1.供需双方进入互动的高峰期，利用各种招聘管道发布职位讯息;

2.公司HR在此时期主动邀请用人部门主管密集参与面试会。

4月 大中专院校毕业生实习期

对应招聘策略：

1.收集大中专院校校企合作讯息，评估公司业务所需实习生数量;

2.有选择性的与大中专院校老师洽谈合作模式，签订合作协议，安排毕业生进入公司为期2-6个月的实习计划。

5、6月 大中专院校毕业生求职期

对应招聘策略：

1.参加春季校园招聘补招会;

2.通过院校专场招聘会，门户招聘网站等管道发布毕业生招聘讯息。

7月 暑期工招聘高峰期

对应招聘策略：

1.暑假开始，结合公司内部业务需要，招收一定数量暑期工填补产线旺季时临时性用工;

2.透过内部推荐，门户网站及户外海报进行招聘。

8月人力供需淡季

对应招聘策略：

1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主;

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。

9月 人力需求旺季

对应招聘策略：

1.公司进入下半年进入业务旺季，此时人力供应实际是淡季，暑期工返校;

2.委托人力中介协助批量的基层工人招聘。

10月 人力供需旺季

对应招聘策略：

1.临近年底，在职人员筹划年底的完美跳槽计划，透过不同的管道关注公司招聘动向;一年一度的校园招聘进入高峰期。

2.公司方需要布局招聘管道，提前储备关键岗位人员;管道可以是门户招聘网站，猎头，RPO及内部推荐;

3.HR筹划一年一度的校园招聘专项工作，选拔一批高潜质的毕业生加入公司。

11月 大中专院校专场招聘会

对应招聘策略：

依照年度校园招聘专项工作展开毕业生专场招聘会。

12月 人力供需淡季

对应招聘策略：

1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主;

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。

要想招到人，HR别忘记还有以下招聘策略！

招聘策略一.成为知名的雇主

在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。

而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。

招聘策略二.提供比行业平均水平稍高的薪酬

薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。

没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。

招聘策略三.将福利作为重要的竞争优势

将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。

目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

招聘策略四.合理运用企业的网站

企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。

因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。