锄禾日当午，不如招聘苦;

对着编制图，一哭一下午;

哭了一下午，编制还在补;

编制刚补完，项目又重组;

重组继续补，难堪心头苦;

招得累死人，不见一个主。

做招聘的HR估计都知道这个打油诗，应该还会时不时拿出来调侃一下，顺便表达招聘的痛苦和烦恼。

在人才竞争日趋激烈，用人部门要求却越来越多今天，招聘工作越来越难做。付出了更多的努力，效果却越来越差。

招聘效果不佳，主要表现在两个方面：

一方面是招聘人员的数量，不能够完全满足公司需求人员数量上的要求;

另一方面是新聘员工的质量，新员工不能很好地达到公司的用人标准。

是什么原因导致招聘效果不佳呢?HR该怎么做?

网招效果不好的原因：

如上图所示，网招效果不好的原因可分为可控和不可控两大因素。

在可控因素中，公司职位描述是招聘广告的重要内容，有某一项写的不好，都会影响求职者投简历的欲望：

公司介绍不好，对求职者没有吸引力;行业类别选择不当，求职者没有兴趣;工作地区不明确，求职者会怀疑;职位名称不清楚，求职者不了解岗位;职位描述不完整，求职者会认为公司不重视;等等。

招聘渠道选择不当，对招聘的影响更大。不同人才习惯在不同渠道找工作，因此，招聘人员要注意分析每个渠道的人才特质，有针对性地选择渠道。

招聘广告不刷新，更新时间还是很久之前的，求职者不清楚是否还需要招聘，或者会怀疑公司只是在做广告，并非招聘。

招聘效果不佳的原因，除了以上因素，还包括以下方面：

一、招聘要求太高，不切实际

一个企业在招聘人才，确定标准的时候往往应该考虑人才市场的供给情况，这样才能在短时间招到合适的人。但是很多用人部门主管不是这样，本来是大专生就可以干好的活非得要本科生，本科生能干好的，非得要研究生。

二、招聘时对外宣传力度不强

当今的人才市场早已经变成了卖方市场，更多的是“工作找人”，而不是“人找工作”，就像在产品市场一样。产品市场上，如果没有营销理念和宣传意识，必然在竞争中落败，这是市场经济的铁的规律。

很多HR并没有意识到这点，他们依然是采取“等客上门”的形式招人，而不是主动出击。在面试过程中，只是纯粹考察人才的能力，缺乏宣传企业优点的意识，当人才拒绝企业的offer的时候，丝毫不作为，干瞪眼等待人才离企业而去。

三、部门之间配合程度不紧密

用人部门与人力资源部门的工作衔接性不强，导致工作效率低下，优秀人员流失。人才是企业的核心，当今企业的竞争更多的体现在人才的竞争上，所以对于优秀的人才如果不及时与之面谈引进，那么也许就被竞争力不是很强的企业挖走了。

在多次的招聘工作中往往是人力资源部经过了初试之后再把合适的人员推荐到各部门，但大都被搁浅，形成了“招聘时急，用人时拖”的现象，这样等到急需用人时真正的人才已在其他的公司找到了合适的岗位。

四、部门人员调配计划性不强

在用人上无计划性，导致人才需求的盲目性，给招聘工作带来一定的影响，增加人才引进成本。任何企业的人力资源部存在的问题应在工作中不断总结经验，不断改进、提高招聘方式方法，竭尽全力以最小的投入争取到最大的回报，结合本企业实际，在现有服务的基础上应配合企业内部各有人才需求的部门工作。

五、缺乏科学严谨的选人方法

一般企业选人，主要的甄选方法就是面试，几乎百分百的企业都用面试来选人。但是非常遗憾的是，即使是用面试这种方法，多数也是没有经过训练的，随意的面试。

很多主管面试同一个岗位，张三来了问A问题，李四来了问B问题，想到哪里问到哪里，根本就缺乏可比性。还有人总喜欢问一些假设式的问题，”假如你遇到这种情况，你怎么办?”像这样的问题一般都很难测试出人才的真实能力和特点。

提高招聘效果的方法

招聘广告发布前

HR不打没准备的仗，和其他公司争夺人才的较量，其实在你所撰写的广告词发布之前已经开始。

一要深挖需求，精确掌握招聘关键词。一方面，有效吸引眼球，让应聘者看到之后，能在有限时间内了解到更多信息。另一方面，让应聘者感受到所发布职位的核心特点，使你接收到的简历内容更多吻合该职位的内涵特质。

二要整合企业在招职位信息。企业会有不同时期发布招聘职位，这需要有一套规范化的展示方式，是分类表明职位体系，还是文字配合解释?好比部队集合，有个兵帽子歪了，会让人直接怀疑这只部队的战斗力。

招聘广告发布时

到了战场，每步更是轻率不得，保持警惕，完善细节，争取最后的胜利。

一要认真详细了解网站使用方法，保持职位信息的完整准确。不同网站，在后台使用上有其各自的特点，即使同一家网站，在进行一些调整更新后也可能出现变化。HR切不可盲目自信，要抱着学习的心态认真审阅，同时也可以考虑一下这样设置的初衷，会帮你更好的利用这个网站。

二要谨慎选择招聘启事内容及用词。内容太多，受众会跳过;内容太少，公司优势及职位特点展示不够。有些词比较敏感，慎用；有些词老生常谈，换用。

三要及时查看发布效果。发布之后，务必从外部登陆一下，检查有无出入，每个招聘职位的信息是否准确完整，不同招聘职位模板是否一致，了解受众观感。须知：你所做的这些工作都是为了让你想吸引的人为你所吸引。

四要及时刷新，保持发布职位在受众浏览时处于前面，网络招聘信息很多，位置靠前，能够有效吸引对方。有些网站会有自动刷新的设置，如果招聘任务急，建议手动刷新。