说起团队，估计很多人再熟悉不过了。但是在带团队的时候，有多少人能带好那就不知道了。最近发现一件非常有趣的事，有些美容院为了培养员工的团队精神，提高员工的工作效率与质量。执意的接受外来文化，通过打鸡血的方式，把团队培养成狼性团队，把每个人都想变成狼。殊不知都谁是狼，谁是羔羊?

其实美容院培养员工的团队精神是非常好的，只是方法运用的不对而已。那什么方法才能真正帮到美容院塑造一个团队呢?

记得九型人格是这样说的：认清自己跟团队的每一个人，把适合的人放在适合的位置上，展现每个人自身的优势。在一个团队每个人都有自己的价值，例如在美容院，老板、店长、顾问、美容师这个团队，每个人都有自己的职责与使命，老板负责方向与战略;店长做好执行与日常管理;顾问做好销售与专业的指导;美容师做好服务与客情。分工明确，朝着一个目标前进。

一个团队朝着一个目标前进，就像唐僧师徒取经一样，性格不一样、经历不一样、思想不一样，但价值观一样、目标一样，就是这样一个团队成功了，就这样一个团队是最具有代表性的。那我们来看看他们是一个什么样的团队：

1、唐僧—目标坚定，不怕困难，认为前进就是出路

2、孙悟空—办事能力强，行事刚毅果断

成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事儿的专业人才。靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同;他考虑问题不拘一格，遇到困难也往往有独到的见解，总能想出克服困难的办法。

3、猪八戒—善交际，团队的欢乐剂

猪八戒正代表了社会上最大多数的那种人。他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。

4、沙僧—任劳任怨，默默无闻

很好地充当了维系取经团队的粘合剂。他与两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。

团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经。就是这样一支由性格截然不同的人组成的团队，彼此相互包容—包容了愚气，包容了傲气，包容了俗气，甚至包容了妖气，成为一个不可分割的整体，走向了他们的共同目标。所以他们成功了。

我为什么会拿唐僧师徒来说明美容院的团队管理，有个很重要的原因就是分工不明确，团队里不能每个人都出来做销售，还要有人出来做服务。如果都变成狼了，谁是羔羊?