在HR交流群里，我们总能看到：

这个HR感叹招人难，招到合适的人才更难!

那个HR抱怨刚来的员工辞职，老员工也辞职!

总是招不到人，也留不住人，这叫HR怎么活?

为什么会这样呢?

对于前者，童鞋们可翻看《为什么你招不到人?》。

新员工留不住，优秀人才留不住，花了大力气培养出来的员工也留不住，可以概括为几个原因：

收获与付出不对等

老板说：“你办多少事，我给你多少钱。”

员工说：“你给我多少钱，我办多少事。”

这是老板和员工站在不同立场发出的不同声音。老板要看到员工的价值几何才给匹配的薪酬，而员工则要看到手的薪酬才决定付出多少努力。

没有发展机会

老板说：“能做就做，不能做就走人。”

员工说：“能做就做，不能做就走人。”

老板觉得员工在混日子，简单工作也不好好做，小事做不好，怎么做大事?不期望员工能做出多么优秀的大事，做好本职就好，做不好就走人。

员工觉得老板在混自己，不提供发展的机会，整天让自己干简单、重复的工作，无前途，在这挣个工资，也只是混口饭吃。

没有目标/规划

老板说：“这个月你的目标是什么?”

员工说：“这个月你的目标是什么?”

老板向员工要工作目标，员工向老板要规划。

老板说，你不给我你的目标，我没法做规划。

员工说，老板不给规划，我们就没有目标。

不在一个频道上

员工：“老板，我想跟您说说加薪这件事。”

老板：“某某，我想跟你谈谈公司的前景。”

“我跟老板谈加薪，他跟我谈理想拼搏。我跟老板谈辞职，他跟我谈发展前景。既没有让我看到希望，又让我觉得心冷。大家都是明白人，这样的公司，我呆着还有什么意思?”离职员工如是说。

这才是留不住员工的最现实的原因。不了解员工需要的是什么，凭什么要求员工忠诚?两个人的频率不在一个频道，自然谈不拢。

为什么员工不忠诚?

既不了解公员工的需求，也不能给员工想要的，凭什么要求人家忠诚?

在不景气的经济大背景下，跟员工谈梦想、谈忠诚都是毫无意义的。

那要留住优秀的员工，管理者该怎么做呢?

建立合理的薪酬制度

这个不言而喻，凡是有常识有理想有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。企业靠缩减人力成本，是没有任何出路的。

尊重，尊重，和尊重

这是企业软实力的一个体现。这里所说的尊重，更多的是对员工的关怀，以及心理上的肯定感。

一个被肯定，被真正当做有血有肉的“人”，而不是一个单纯的劳动力来看待的员工，才会产生真正的归属感。

提供培训和晋升机会

公司提供的内部培训和外部培训，是给员工的福利中最重要的一部分。毕竟培训提供的价值，对员工的收益是终生的。

据调查，40%的员工会因为公司只提供了极少的培训，而在一年之内就离职。

除了给员工培训外，更多的应该是让员工能看到晋升的希望。至于如何有更多的晋升空间，那么自然是企业发展扩张，这样才有可能。

最后，奉劝管理者们，少画饼，少抒情，少进行道德评判，要留住优秀的人才，还是需要提供你能提供的最好的资源和环境，这是你的责任，你的能力，也是管理者和员工双赢的基础。