其实，只要你喜欢HR，你就来做吧!性格不是唯一的决定因素!

但要明白两层意思：

1、HR有很多岗位，每个岗位需要的性格特质是不一样的;

2、性格可以通过后天的努力去做一些“调整”!

什么是PDP?PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs(行为特质动态衡量系统)，它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。

PDP依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合各种特质的变色龙型。

下面来测试一下吧~~

先试试回答以下的问题：

如果答案是非常同意，请给自己打5分;

如果是比较同意，则打4分;

如果是差不多，打3分;

如果只是有一点同意，请打2分;

如果答案是不同意，就打1分。

提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：

1.你做事是一个值得信赖的人吗?

2.你个性温和吗?

3.你有活力吗?

4.你善解人意吗?

5.你独立吗?

6.你受人爱戴吗?

7.做事认真且正直吗?

8.你富有同情心吗?

9.你有说服力吗?

10.你大胆吗?

11.你精确吗?

12.你适应能力强吗?

13.你组织能力好吗?

14.你是否积极主动?

15.你害羞吗?

16.你强势吗?

17.你镇定吗?

18.你勇于学习吗?

19.你反应快吗?

20.你外向吗?

21.你注意细节吗?

22.你爱说话吗?

23.你的协调能力好吗?

24.你勤劳吗?

25.你慷慨吗?

26.你小心翼翼吗?

27.你令人愉快吗?

28.你传统吗?

29你亲切吗?

30.你工作足够有效率吗?

好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;

把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;

把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;

把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;

把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性;

假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合;

假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人;

假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。

从岗位分类来看：

1、招聘

招聘HR是必须和人打交道的，人际交往能力、沟通能力必须强，情商要高，必须具备敏锐的洞察力，能通过候选人的行为表现、言谈举止以及各种测试、笔试等，拨开候选人华丽的包装，把她看得真真切切!

性格要求是：细微细腻、理性等。

从PDP来看，考拉是最合适的，当然，也不是说老虎不合适，压力面试由老虎来主持就比较好。

2、培训

对于企业的培训师，要求要时刻充满激情与活力，能调动受训人员的热情，把培训氛围戴起来。

性格必须是外向型的;

对于培训管理者，由于涉及训前的需求分析，训中现场的把控以及训后的总结分析，通常要求理性、思维缜密等。

从PDP来看，前者由孔雀型的人担当，后者由猫头鹰型的人担当比较合适。

3、绩效薪酬

从技术上看，这两部分是最考验HR的了，需要综合很多信息才能制定出适合企业发展的绩效体系和薪酬体系，如整个经济大环境、行业背景、公司战略目标等。

系统建立后，还得实施，还得涉及大量的数据分析和处理，这类人更多的是跟“事”打交道，要求善于数据统计、分析能力强、谨慎、计较。

从PDP来看，猫头鹰型和老虎型更为合适，尤其是涉及核算的部分，一定不要用孔雀型的人来做，不要期望一个大孔雀能踏踏实实的做数据分析和数据处理!

4、员工关系

现在员工的法律意识越来越强，企业劳动关系人员不是简单的办理入职、转正、离职手续了，还需要结合劳动法和劳动合同法，完善制度和流程，填补法律空缺，万一出现劳动纠纷，还得积极去应对，通常要求外向、善沟通、谨慎、计较、苛刻、严肃!

从PDP来，考拉和孔雀要比猫头鹰和老虎更合适!

从岗位层次来看：

1、所有HR所有HR，都应该具备主动、热情、同理心、谦和、勤奋公正，使HR自己可以在员工面前大方得体、善于沟通、赏罚公平;还要求有多疑、内敛、理想化的一面，有助于HR在处理员工关系、招聘面试等工作中，对人对事的本质做深入的了解，权衡各种利害关系，避免粗躁、武断和盲目。

2、HR主管HR主管及以上级别，工作上需要的，往往就不再是技术活儿了，他们需要处理来自企业其他部门的各种复杂局面，要在员工与公司之间寻求利益诉求平衡点，对这部分的性格要求是：灵活圆融、思辨。

3、HR总监做到HR总监级别的，性格要求则是：大度、全局观、远见、沉稳，因为总监需要接触到更多的跨部门合作，需要参与公司战略的制定和执行。

总结

以性格定职业，只是我们择业的手段之一，但性格有天生的部分，也有后天培养的部分，我们可以通过后天的培养适当“调整”自己的性格，尽量接近“要求”。

另外，HR的几大模块其实没有很严格的性格排斥，只是，合适的性格做合适的事，效果会更好一些而已。所以，不管你是哪种性格，你都可以来做HR，选对适合自己的模块就好了。