HR在招聘中总会遇到这样的情况：当天明明通知了15个人面试，结果只有5个到场，这又可能是最理想的结果，还有一个都没来的。那如何提高候选人面试到场率呢？

1、做好简历筛选工作

前期简历筛选的时候很重要，通过职位提供的岗位说明书，和应聘者的各种维度进行切合，包括学历、年龄、工作经验、薪金待遇、居住地距离、求职意向等多方面进行把控，进一步提高候选人的面试到场率。

2、招聘文案要有吸引力

公司介绍尽量写的齐全一些，让应聘者觉得公司很有规模，有一定的吸引力;公司福利要多写一点，让应聘者觉得福利待遇不错，没有的话，也不要虚假夸大，可以用一些职业发展潜力，公司文化氛围等条件吸引;最重要的是岗位介绍信息要详细、清楚。

3、要体现HR的专业度

不管是求职者主动打电话过来应聘，还是HR在给应聘者打电话都要明确几点：

a、我是谁?HR要自报家门，介绍自己是XX公司的人力资源部的XX。

b、询问对方是否方便接电话，请问您现在是否方便接听电话吗?如果对方回答方便，则通话继续，如不方便则约定好下次通话的时间。

c、问对方是否离职了还是已经找到工作，有些候选人已经找到工作了，HR也别直接挂电话，说不定他对目前工作不满意了，这时可以抓住机会宣传一下自己的公司和招聘岗位。

d、询问候选人是否投递我司的某岗位，有些求职者为了获得更多的面试机会，往往会海投简历，到头来自己投了哪家都不知道，所以进一步要确定。如果对方没有投过简历，则有必要询问一下对方对我司的招聘职位是否感兴趣。

4、电话沟通要到位

电话通知的时候尽量和应聘者多聊聊，沟通一下之前他们的工作经验，一来你可以大概了解他的信息，二来让候选人觉得贵公司很正规，不是一个电话接通就是“通知你明天下午到某某地方面试”。

当目标对象花了10-15分钟跟你沟通，那我觉得过来面试的可能性就很大。如果只是简单聊几句，匆匆挂电话，那过来的可能性就比较小。

5、留下电话号码应付变动

与候选人电话沟通结束后，HR最好留下自己的手机号码，告诉面试者，如果他面试时间有变动，可以及时和你联系，这样很多面试者来不及或者不来了，或者改天再来，都会发短信给我们。但是如果让他们打电话，可能很多就不高兴了，也怕电话里我们会问为什么不来。

6、做好面试邀约记录表

通知面试人员姓名、电话、邮箱、沟通结果、是否来参加面试、录入情况等各方面做好统计，对没有参加面试人员做好回访工作，询问原因，定期对面试人员的数据进行分析。时间长了，就能发现一些门道，同时摸索出一些经验，从而提高面试邀约成功率和工作效率，尽量避免做一些无用功的工作。