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如何制定一个合理的招聘实施方案?

2016.11.07 出处:138美容人才网 作者:卡卡 责任编辑:陈红

如何制定招聘实施方案,也就是制定一个合理的招聘计划,有更为清楚和明确的招聘目的和行动,而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容:

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如何制定招聘实施方案,也就是制定一个合理的招聘计划,有更为清楚和明确的招聘目的和行动,而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容:

一、招聘计划的内容

1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;

2、招聘信息发布的时间和渠道;

3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;

5、招聘的截止日期;

6、新员工的上岗时间;

7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;

8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;

9、招聘广告样稿。

二、招聘计划编写步骤

1、分析企业的组织结构,各部门有无人员需求,以及各部门的职务设置,职务权限,及公司业务开展对于人才的需求方向。

2、分析不同岗位新员工的任职资格。

3、分析总结以前的招聘程序,在这一次或者下一次的招聘流程中吸取好的地方,明确初试,复试和决策的人员。

4、分析企业各部门人行政、人事管理制度,及以工作要求,工作流程。

5、将1至4条做整理,归纳,起草一个招聘流程初稿。

6、做出初稿,与相关的人士进行分析,总结,做出最大的完善。

7、确定招聘的试用稿,公布,并投入试用,并依据现形情况做出修改并完善。

8、将试用稿完善之后,确定正式的招聘流程,并投入招聘使用中。

三、招聘广告与途径的选择

1、招聘广告编写原则

招聘广告编写原则主要包括:真实、合法、简洁明了。

1)、真实。是每一个企业编写招聘广告的首要原则,然而很多人会假借一个企业的名誉制定虚假广告,因此作为企业更应该注意这一点。招聘广告内容真实,客观,对于承诺的劳动合同,薪水,福利待遇等一些对于应聘人员有利的政策都应该兑现,对于企业发部的虚假广告应承担法律责任。

2)、合法。广告中出现的工作,信息和一些政策都应该符合我国及地方现行的法律,法规和政策,每个人都不得与国家法律相违背。

3)、简洁明了。每一则广告都应该简洁明了,突出企业需求的工作职位名称,胜任资格,应承担的职责,工作地点,时间,薪水,福利待遇,联系方式,以及对于企业的介绍也要简洁。

2、招聘广告内容

招聘广告往往都包括以下几个方面:

1)、广告题目:一般都是以“xxx公司招聘”,或者“高薪诚聘”等字样出现。

2)、公司简介:一般包括公司全称,性质,主要营业活动业务等,要求简洁。

3)、招聘岗位:一般包括一个企业的招聘的工作岗位名称,胜任资格,工作职责,工作流程,工作地点。

4)、审批机关:在一些大型的招聘活动中,都需要一些人事机关进行审批。

5)、企业政策:包括企业的薪水,福利,培训,以及一些社会保障政策等。

6)、联系方式:包括企业地址,联系电话,网址,电子邮箱,联系人等。

3、招聘途径选择

(一)内部招聘

 1、竞争上岗

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工,通过组织培养储备人才,并最终通过竞争上岗进行内部升迁(竞争上岗方案另行制定)。

2、内部平移调动或轮岗;

3、自我推荐。

(二)外部招聘:

外部招聘渠道主要包括:报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本,可根据招聘职位的特点,合理选择渠道,充分整合资源,采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。

a、报纸广告:选择本地有较大发行量,或在相关专业领域具有权威性的报煤,结合公司形象推广宣传,发布招聘广告。(费用较高,有利于宣传企业形象,但吸引的只是一般人才,中高层人才较为不易从报纸上找工作。)

b、网络招聘:通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作(例如:中华英才网、智联招聘网、前程无忧等)。

c、参加现场招聘会:每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况,可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会,适时补充人员,储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通,对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。

d、委托第三方代理机构:

(1)中高层管理人才可委托猎头公司招聘:人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司,委托其为该职位初步筛选应聘者,并安排给人力资源部门做进一步筛选。

(2)低层岗位职员(如保安保洁等)可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系,以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。

e、校园招聘:根据公司发展需要,每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。(管理培训生具体方法另行制定)

f、员工推荐:向公司员工发布招聘信息,由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,员工流失率较低,但劣势是容易搞小团体。

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