XX公司年度调薪方案

根据公司运营管理需要，在收集了XX市人力资源和社会保障部门等薪酬资料，结合目前的物价指数和公司的经济效益，同时为进一步完善和发挥薪酬管理的保障和激励作用，经总经理办公会研究，并与职工代表集体协商后，决定调整现行的薪酬标准和薪酬水平。

一、 调整范围

本次调薪覆盖公司全体在职在岗员工。

二、 调整思路

1. 总额确定：根据国家、地方工资调整政策及部门上年度实际经营情况确定调整总额。

2. 一次分配：根据各部门相关管理考核指标确定一次分配额度。

3. 二次分配：在部门调整原则指导监督下，由部门内部组织二次分配，确定明细方案。

三、 实施方案

1. 总额确定

1.1 基础数据统计

XX年度各部门或各部门员工工资总额(确认目前各部门或各部门的薪酬在什么水平上)；

XX年度各职系员工平均工资(除福利、加班)(注意，此数据用于确定目前各职系员工的薪酬在什么水平上)；

市近三年最低工资相关数据；(注意，不限于此数据，可以是当地物价水平等数据)

市近二年企事业部门职工月均工资数据；(注意，不限于此数据，可以是同行业水平)

1.2 设定指标权重(注意，指标和权重可根据公司需要进行选择和设定)

指标权重数据来源

调薪比例70%公司数据

企业利润率公司数据

最低工资标准15%民政部门提供

企事业部门职工月均工资标准15%人社部门提供

1.2 确定总额

调薪比例：参考目前的物价指数和公司的经济效益，经与职工代表集体协商后，确定本年度薪资调整比例为12%；

近三年市最低工资标准涨幅比例为20.93%；

近二年市企事业部门职工月均工资涨幅比例为7.89%；

调整比例：12×70%+20.93×15%+7.89×15%=12.72%

2. 一次分配

整理各部门上年度考核指标、明确岗位名称、人员定编；各部门工资调整基数还应考虑部门经营考核、人员流动情况略做调整。

分配部门工资调整基数=A职系人员工平均工资(除福利、加班)*人数*调整比例+B职系人员工平均工资(除福利、加班)*人数*调整比例+……(注意，根据公司不同，可能对某些职系的调薪幅度有所侧重，如技术密集型部门以技术职系为重，销售类企业会以营销职系为重)

3. 二次分配

基本操作方式：将员工考核奖励的权力下放给部门/部门负责人。由部门/部门负责人在人力资源部调整原则指导下对本部门/部门员工薪资进行调整。 (注意，此处可结合月度或年度的个人绩效考核进行打分，根据考核情况进行个体的调整)

4. 指导、控制原则：

4.1 总额控制：各部门(各部门)拟调整薪资总额不得超过可调整薪资总额，可少不可多；

4.2 基准线控制：可考虑物价因素，确定全员调整基准额度，例如50元(可直接调整基本工资项目)；(注意：此数据是原则上的人均调整幅度，但可能根据考核，出勤等实际情况，个别员工也有可能不进行调整)

4.3 个体控制：单个员工拟调整薪资幅度不得超过20%(注意，此幅度应考虑个别比较突出的个体，制定上限，但具体视情况而定)。

四、 调薪要求

1. 1. 本次调薪覆盖公司全体在职在岗员工，各部门根据实际情况对专业技能熟练、业绩突出、经验丰富和对企业忠诚度较高的员工适当倾斜；

2. 统筹调整，优化结构，调整制定部门新的薪酬标准；

3. 今年已个别调整过薪酬的，可根据前期的调整情况，并结合部门的整体调薪情况，年度调整幅度超过20%的，需在备注中特别说明；

4. 结合此次薪酬标准和薪酬水平调整，同时改进和优化以往薪酬分配过程中影响公平分配、透明分配、制约激励效果的制度和流程，报人力资源部审批。

五、 时间安排

1. 根据人力资源部调薪通知要求(注意，调薪方案报批后，发出调薪通知，确定各部门调整额度，上报时间等)，制定各部门(各部门)新的《薪酬标准表》和部门《调薪汇总表》，根据公司《薪酬管理制度》审批流程进行报批。(注意，此表最好由人力资源部统一制定格式，以方便最后的汇总。审批流程根据公司的审批流程进行审核)

2. 拟定于XX年X月工资发放同时执行。(注意，因为工资都是次月发放上月工资，所以必须明确在哪个月的工资中执行新的标准)

原则上，年度调薪方案考虑到以上几点，基本完成了一个年度调薪方案的主体架构，因个体不同(部门性质，组织架构等因素)，在具体方案上有所区别和调整。