4、工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。

稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间，比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了。

总之，员工积极性要激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢。

2017年企业工资调整方案范例

第一章 总则

按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。

第二章 适用范围

本方案适用范围是XX公司员工，适用范围人员包括：

1、公司各部门正、副经理、主管

2、公司财务人员

3、公司一般员工

第三章 调薪目的

1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。

第四章 调薪原则

1、调薪必须坚持公平，公正的原则；

2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；

3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

第五章 调薪渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；

2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。

第六章 调薪资格

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；

2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；

3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

第七章 调薪标准

1、年度调薪(基本工资)涨幅5%的情况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上。

2、年度调薪(基本工资)涨幅8%的情况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上。

3、年度调薪(基本工资)涨幅10%的情况

该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上。

第八章 执行时间

从二O一七年二月一日起实施执行。