定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配。如果没有做好,后头的人员招聘、人员效率等等一些列工作将导致非常被动无策。
大伙都知道,定岗定编是一个很繁琐,也不简单的工作,那为什么人力资源部门要去主导这项工作呢?
首先,定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配。如果没有做好,后头的人员招聘、人员效率等等一些列工作将导致非常被动无策。
因此,定岗定编的工作要重点做好。但想做好却非常困难,因为很多步骤大部分企业不愿意做,比如人员职责清晰化、岗位评估工作等等,认为这是费时费力的工作,价值也不大,这也是一些企业出现需要常年招聘,长期缺人情况的原因。
定岗定编的工作怎么化繁为简?让其中的流程简单而又有效?
科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据,目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等。
有没有实用的方法和案例可借鉴呢?
有!
12月28日晚上丁应红老师将在HR微课——
三种实用的定岗定编方法
分享简单而有效的方法和案例。
课程内容
1.劳动效率定编法及案例
2.行业比例法及案例
3.岗位工作量法及案例
讲师介绍
丁应红老师
高级人力资源管理师
中国科学技术大学工商管理硕士
2016年度中国讲师网品牌讲师
中国讲师认证中心诚信讲师
合肥财经职业学院客座教授
北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师
课程费用
13.8元/人
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