目前正值招聘高峰期，很多人在找工作，也有很多职位空缺，造成了很多企业的HR被面试者放鸽子的现象。作为招聘方，我们应当怎么规避这样的情况呢?

为何屡屡被应聘者“放鸽子”?

1、天气原因。对，你没看错，就是天气原因。对于一切无厘头、不着调、不靠谱的原因，我们都可归为此类。比如，时间太早，早上起不来；天气太冷，害怕感冒；我把时间忘记了，不好意思啊??诸如此类。

2、确实临时有事。突发事件不可避免，应聘者往往临时通知，或者找不到联系方式就直接爽约，又或者事情紧急而未能及时通知。

3、应聘者“一女许多家”。对于应聘者总是希望多个选择多条路，而恰巧就在这众多选择中，你被淘汰了。

4、“骑驴找马”型应聘者。应聘者在原单位并未离职，只是观望有没有好的“下家”，或者抱着“有时间就去，没有时间也无所谓”的态度。

5、“理性”放弃者。有些应聘者在收到面试通知后，才会认真“研究”公司，在发现确实交通不便，或者企业所能提供的确实达不到自己的要求，也会“理性”的选择放弃。

6、HR不专业。应聘者对企业知之甚少，仅仅从招聘简章、网站、“打听”等渠道对企业有所了解，可以说是十分片面和主观的，会存在一定的“认识误区”。如果HR缺乏一定的专业性，做事马马虎虎、不积极，则很容易给应聘者一种“不正规”的印象，求职的欲望也会大大降低。

针对原因找解决办法

(1) 个人习惯。在原因跟踪调查中，我们了解到不少年轻员工，特别是应聘普工的人员，不管是面试、入职、新员工培训、上班请假、离开岗位、离职等情况，他不会认为公司哪方面有问题，就是觉得：我想怎样就怎样，

对策：在面试或入职通知时，就要有意提醒，如果有什么意外不能按时面试或入职等，请一定联系，并一定把手机号码告诉他们。这样做，是尽大程度减少这些“放鸽子”的现象发生。

除此之外，在公司各级会议上要求：各参与招聘、入职、培训、上班、离职等环节中的管理人员，一定要在各种会议上对员工们讲解清楚，如果认为公司有什么问题就提出来，不好当面提，也可以匿名发邮件或投意见箱等，也可以通过工会或职工代表提出来的，平时要与员工打成一遍，成为工作上的帮手，生活上的朋友，要定期关心到每一位下属，要让他们有事首先想到的是上级和公司，这样，他们有什么想法或问题或行动就会有预兆，就容易给上级或公司打招呼的。

(2) 公司待遇。有一些放鸽子的求职者表示，对当初虽然答应的工资待遇不是太满意，就不想来面试或入职，也不好意思打电话来说明，具体来说，对底薪、加班时间、保险、食宿等不满意的。其实，不只是他们不满意，目前在职的员工也不满意，在平时的意见箱中就收到不少。

对策：HR是将此纳入公司年度、月度工作计划，或者平时的意见处理中，也就是说，公司按照计划在改善着。在今后的招聘过程中，招聘人员要及时了解到这些改善情况的进展和结果，以便及时告知应聘者，最及时的将公司真实的工资福利待遇情况与应聘者交流。

(3) 地理位置。可以说，这是一些地处相对偏僻或落后地区的公司的一个硬伤，也是不少求职者或离职者不选择公司的原因，

对策：在招聘宣传或简章中有一定内容是介绍公司所在地的介绍，包括地理位置、人文、经济、商业、旅游、娱乐、治安等，而且在电话面试或首次交流中要提及；另外，同职位的人员，我们偏向选择本地人才，这样就会减少这方面放鸽子的情况。

(4)面试影响。据调查了解，一些放鸽子人员认为，从一些面试、新员工培训人员的说话、表情、形象上理解到，公司可能“管理不人性化、不规范、今后领导关系不好处、公司员工素质比较低、可能待遇低、劳动强度大、处罚多奖励少”等，

对策：召集相关人员在面试、培训甚至管理中的注意事项，包括措辞、语言、表情等，要恰如其分，多站在听者角度分析，而且相关领导多次带队进行示范性面试、培训等，并且领导要不定期实地检查某些面试或作为学生参与培训等，对多次提出改正仍改正效果不好的工作人员，要调离岗位。

“放鸽子”也有弦外之声

(1)迟疑。在面试中、提问时，在相互对某些不一致的问题交换意见时，一些员工表达了自己的想法(比如想要多少工资或福利条件等)，而面试官或领导也说了一大堆理由，表面上看，员工没有其他不同意见，而这时，员工抓抓头、摸摸后脑、眼睛左看右瞧等，最后说“既然你这样说，就算了吧”之类的话，他一离开你，多半就会寻找下家，等到有了东家后，就会“放鸽子”的。这就是没有交流透，还应当说“今天的谈话也没有定论，如果你有什么想法，可以随时找我，上班下班时间都可以”，这样可能就会好些。

(2)性格。对一些快人快语的外向型员工，放鸽子现象一般不多，相反，那些少言少语、问一句说一句、性格偏内向、家教严格、缺乏关心的员工，心理想法难以用语言表达，但一旦说出来的话，没有得到满足，在表面上装得比什么都好，可心里面的想法却非常多，就很容易放鸽子的。对这样的员工，尽量多与他们交流，了解更多他们的想法，或者通过他身边朋友、同事或关系较好的家人了解，也是比较实际的。

(3)言他。在电话通知面试或接到OFFER时，应聘者表达了“时间上能够改下”、“确实有点远”、“加班还没工资”等抱怨等；在入职培训时对其他人说“这个老师好严肃”、“公司制度好严格”等，这里就容易放鸽子了。我们平时只有加强对这些语言的敏感性，学会听弦外之声，加强与所有下属的联系，了解他们之间的“小消息、八卦事”，才能更好减少放鸽子现象的发生。