许多HR经常抱怨：我们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢?其实，为了长期留住拥有关键技能的员工，企业需要采用比薪酬更有效的机制，其中一个就是设计员工的职业生涯规划。企业通过结合自己的管理实际，为员工做好职业生涯规划方面的工作，可以对员工的保留率施加相当大的影响。

给员工做好职业生涯规划的步骤：

一、建立组织生涯管理。

组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么，而形成员工个人的职业定位和规划，同时不断为员工成长提供帮助，让员工个人得到全面发展。因而企业应充分建立组织生涯管理，协助员工确立个人职业定位和职业规划，让员工认为未来是可以预期的，从而实现对员工作出内在、高层和持久的激励。

这时由于员工个人目标与企业目标相协调，因此，当员工的个人目标实现时，同时也能对企业做出了有益贡献，对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终能够达到个人与企业的双赢结果。

二、完善跟踪管理制度。

员工职业生涯目标的设计必须完善跟踪管理制度。生涯目标并非一成不变，由于每个人的学习能力及适应能力的差异，在不同的职业发展过程中，将对预先制定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性修补。

职业生涯规划制定好后，员工将沿着设计的发展通道不断地从一个岗位转移至另一个岗位，从较低层次上升到较高层次，直到实现生涯目标。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和层次的变化，不断提升自身素质，改善素质结构。为此，企业仍需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，勉励和肯定好的一面，帮助其克服存在的不足，指导员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现生涯目标。

三、加强员工心理疏导和干预

企业在给予员工合理的劳动报酬的同时，不能忽视给予员工“心理福利”。一些国际知名企业都有专门的员工援助计划，有专业心理人员提供指导和咨询，为员工送上“心灵鸡汤”。 比如在日本，企业有专门的心理健康保健组织，除了在员工有烦恼时提供咨询外，还要求主管平时注意员工心理状况，并定期实施心理诊疗。

职业生涯规划专家认为，企业应更多地从正面对员工展开积极地引导，帮助员工提升职业心态的成熟度，容忍模糊性和不确定性，能够应付职场中各种复杂局面。从多个层面切入，改善员工生存现状，减少乃至消除员工的绝望情绪。

在进行员工职业生涯规划应避免的问题：

1、不要以职业生涯规划来批评员工。

管理人员与员工进行沟通时，不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对员工进行批评，打击员工的发展雄心，这样员工就不会感到兴奋而是感到威胁，有必要进行自我防卫。

2、不要说教。

职业生涯规划之所以能对员工产生激励作用，是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想，如果管理人员越是要员工这样或那样，就会使员工感到自身能力不够，权利无法发挥，从而伤害其进取心。

3、不要对员工许下各种有诱惑力的承诺。

职业生涯规划本身对员工应该具有足够的激励作用，充满诱惑力的承诺本身具有缺陷--员工认为你是在贿赂他，而不是正在为他们发展进行考虑;而且一旦承诺无法兑现，员工就认为受到欺骗而适得其反。