张扬、自我、任性，带着这些标签踏入职场的95后们，着实令一些公司和管理者头疼。看着员工流动性很高，企业该用哪些高招留住95后员工？

其实，对于管理好这些95后熊孩子，需要的或许只是一个“熊抱”，因此，你必须去深入了解他们。直属上司你可以这么干：

(1)及时认可和表扬

每个人都渴望被别人认可和肯定，作为刚刚入职的95后新员工，他们也希望得到大家的认可。因此，管理者在日常工作中要善于发现他们优点，多在公众场合给予表扬；当出现失误时，也不要包庇纵容，而应该进行合理的批评，避免引发抵触情绪，造成不良后果。

(2)不要用过来人的方式教

你是一位80后领导，想沿用之前80后的管理方式来教导95后，很有可能，引来他们的反感。在95后的眼中有可能还是一个大大的笑话：

“哈哈我们的领导，三十好几了，拿了这么点薪水，还天天加班结婚都没时间结，还让我和他学习?哈哈哈，SB嘛!”

(3)多沟通交流找共识

为什么留不住他们?很多原因是你不懂他们喜欢什么，需要什么，所以，需要管理者们多经常与95后下属进行沟通，聊她们喜欢的话题，或者感兴趣的话题，而不是领导自己喜欢的话题，这样才能知道他们的需求，找到共识。

(4)以身作则，帮助成长

如果你希望大家守时，而自己却没有时间概念；如果你希望人家这个那个都要会做，而自己却啥都没有给予支持，你说，95后熊孩子还会认可你吗?肯定是不会的。

作为他们的领导，一定要耐心真诚向他们教方法、传经验，帮助他们尽快适应环境、积累经验、胜任本职，才能让人家心服口服。

(5)适当的制度约束

虽然95后有着不受约束的个性，但无规矩不成方圆，还是需要设置一些规章制度去引导95后员工成长。人都有惰性，也都有缺点，没有制度肯定是不成规矩的。