现如今人工智能正在以不可想象的速度进入我们的生活，影响着我们的生活，也对就业生态带来革命性改变，大部分的基础性、事务性工作有可能会被机器或人工智能替代。

不过，智能化机器终究还是机器，始终无法代替人类。无论时代如何发展，维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障，而HR要发挥的价值就是智能化机器所无法企及的地方，可以从以下几个突破口入手：

一、进行价值排序

知道做什么事，比知道怎样正确的做事，更为重要。这是管理之父德鲁克先生的名言，也是HR们第一个突破口。

非常明确在什么时候做什么事情是有价值的，并作出价值排序。听起来简单，但确是很多HR不具备或不完全具备的素养。

试想一下，是否每一天都在从事最有价值的事情?我在紧张氛围中能否坚持自己的价值排序而不是屈从于紧急的工作?我是否非常清楚组织的价值观并在招聘工作中有效贯彻?

根据二八原理，职场中20%的时间创造80%的工作价值，80%的时间是在磨洋工。如果能有效的开展价值排序，提升创造高价值的时间比例，那在未来，HR的价值是无法估量的。这也是智能技术所无法做到的，其所具有的价值必然是人输入的。

二、具备前瞻视野

知道未来的人，是从容的，也能够未雨绸缪。对人力资源未来的判断，则不仅仅是对过去、现在数据的分析和经验的总结，更是一种多种思维的交叉互动，以及招聘经验与能力的升华结晶，这绝对是智能技术望尘莫及的，能实现的只有充满灵性的HR们。

不同企业状况，不同行业环境，不同的人才氛围，所指向的未来是各不相同的，而这也是每个组织的HR施展才华的地方。

看到了人力资源的未来有什么作为，也就看到了企业的战略和价值，从而调动各方资源为未来发力，布局未来发展，这是把握未来的契机和关键。

三、培养创新意识

结合企业的状况，看到了未来的方向，创新则是自然而然的工作。不同于众，思路行动都是贴合企业发展需要，这也是接地气的创新。

比如招聘工作中的创新，可以在业务流程的各个环节，而此时，智能技术将会被你引导，为你的思路和目标服务。而不再是你的重复性工作被机器代替后，然后你被机器追着跑。

此外，HR可以从以下几点出发提前进行布局，掌控自己的职业生涯：

1.内部转型。争取从事务性的工作中解脱出来，加强专业技能学习，可以参考HR三支柱的方向，专注人力资源核心业务，向HRBP(人力资源业务伙伴，老板和业务经理的合作伙伴)、HR COE(人力资源领域专家，如招聘专家、培训专家、绩效薪酬专家)方向转型，为企业和业务创造显性价值，尽快让自身能力和竞争力增值。

2.内部转岗。如果自己还年轻而且喜欢竞争、与人打交道，可以事先与企业各层级人员搞好关系，争取调入向企业的核心、关键部门，如业务等，利用自己有HR部门的经验(特别是与人沟通的经验)，从基层做起，实现快速提升。

3.外部转型。比如可以去做猎头或人才分析师、管理咨询顾问、自由培训师，劳动争议处理专家和法规咨询专家，或者去投资理财、教育公司。

4.自己创业。目前是“大众创业、万众创新”的时代，可以与一起人组建创业团队，利用合伙人机制做出一番事业，比如劳务派遣公司、培训公司。

5.成为超级个体、实现知识变现。“每个个体都有自己的品牌”，目前是一个超级个体时代，每个人都可以打造自己的IP。所以，我们可以利用自媒体输出自己的知识体系，形成自己理论，在圈内形成一定的影响力，最终实现知识变现。

在未来，我们怎样想，我们愿意怎样做，比我们做了什么，在未来人力资源工作中更有意义，也是驱动我们不断取得成就不断前进的永动力。