网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。但是网络招聘绝非把招聘职位发到网上就万事大吉。实际工作中，有多少单位花了金钱却没达到期望的效果。

如果你公司不是实力雄厚、应征者如云的知名企业，费点心思、花点时间参照以下几点做法，相信你可以做得更好。

一、增加企业简介吸引力

求职者要应聘某家公司前，肯定先要对其进行详细了解，而了解的首要途径就是通过企业简介。可放眼各大招聘网站，很多企业简介内容非常简单，求职者看完后一头雾水，甚至都不知道该企业做什么业务。一份好的企业简介应该包括企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等。建议各企业HR，一定要用心写好企业简介，实在不知道怎么写的，可以参照世界500强或者国内知名大型企业的企业简介写作模式。

二、职位描述需规范

很多企业在招聘网站上发布信息时，岗位描述极不规范，甚至有些企业发布的职位仅仅要求有相关工作经验，其它信息皆无。这说明企业对所欲招聘的人才没有非常明确的标准。过于简单或不规范的岗位描述一方面可能吸引大量垃圾简历，另一方面有素质的求职者也不会应聘，招聘效果可想而知。

企业通过网络发布招聘信息时规范的岗位描述非常重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作;第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。例如具备一定的英语口语沟通能力，就不如写成具有英语六级证书和中级口译证书，这样更具体，更明确。

三、第一时间给求职者反馈

求职者一般分为两类，一类是脱岗求职的，这部分也包括从大中专院校毕业的应届生;一类是在职跳槽的。大多数求职者都想尽快找到工作，特别是脱岗求职者。可实际情况是很多企业HR总认为应聘的人员很多，不着急，等有足够的应聘简历之后再一起进行面试。企业招聘从另外一个角度来说也是对人才的一种争夺，出手快的企业往往获得先机。求职者往往会更青睐反馈快的企业，认为此类企业做事效率高，对人才重视。

建议企业HR在收到候选人的简历后第一时间进行筛选，合适的候选人立即进行电话联系，先进行简单的电话面试，如果合适尽快安排面试，尽量将几轮面试一天之内进行完，省得求职者来回跑，对决定录用的候选人立即通知录用结果，然后尽快安排入职。这样做的另外一个好处是，现在优秀的候选人可选择的机会往 往比较多，缩短面试进程，尽快安排入职，候选人参加其他公司面试的几率就降低了。

四、招聘信息忌错别字

求职者在简历中出现错别字会严重影响个人形象，公司招聘文稿中出现错别字更是大忌，轻则让求职者认为人力资源部员工粗心大意，重者会认为公司员工文化水平普遍较低，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才放弃对职位的选择。因此，招聘文稿的审核要慎之又慎，绝对不能出现任何错别字。

五、每天刷新发布职位

任意打开一个招聘网站，随便搜索一个职位，每天不同单位发布的同一职位数量都数以千计。如果不能做到每天更新，你发布的职位将被排到成百上千个职位的最后边，多少求职者有耐心把所有单位的招聘职位都看一遍?为了保证你发布的职位被大多数人注意到，请你每天打开电脑的第一件事是把发布的职位全部刷新一次。

六、运用筛选简历设置

由于不少求职者认为“广种必能博收”，投递简历非常随意，导致招聘单位在筛选简历时要处理很多根本与职位要求不相符合的垃圾简历。针对这一情况，规模比较大的跨国公司一般使用自己的简历筛选系统进行简历筛选。没有简历筛选系统的公司最好使用招聘网站系统提供的过滤设置，根据职位要求设置相应的过滤条件。这样可以有效地过滤一些无用简历，减少筛选简历的工作量，提高招聘工作效率。

七、一个职位不要长招

长期在网络上挂上一个职位，很容易让求职者产生如下疑问：一是单位不需要人，在做假招聘;二是此职位难以应聘成功，或岗位流动性较大，新人难以适应;三是招聘单位定位不准，自己也不清楚要找什么样的人。

无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。即使不是单位的原因，当长期一个职位无法招聘到合格人员时，也要把职位暂时停一下，尝试利用其他招聘途径进行人员补充，或者一段时间后再行发布,千万不能在一棵树上掉死。实在不愿意把职位停 下,你也要把原来的职位删除,进行重新发布。

八、充分尊重求职者

企业对人才的重视会转化为吸引力。现在企业招聘愈来愈困难，但很多企业对待人才的观念还没有转变过来，对人才不够尊重。例如很多外地求职者初到一个城市，很多地址不熟不知如何乘车，假如企业在招聘信息中注明详细公司地址及可乘哪些交通工具，就可以大大方便求职者。

HR在邀请的同时给求职者发一封包含企业详细简介、所招岗位描述、面试时间、公司具体地址和详细的乘车路线等内容的电子邮件到求职者邮箱，甚至还可以将公司名称、面试时间、公司地址和乘车路线等内容以短信的方式发送到求职者手机上。邀请候选人应充分尊重候选人的时间，协商一个双方皆方便的时间前来面试，以上措施将会极大的方便求职者，提高面试到场率。