特别不理解有些人做HR的，为什么还要接行政、财务、文案等活。这样子怎么确保自己的职业生涯发展?

比如，你现在只做招聘，你帮忙做工资那是可以的，这能提升你的价值。但是如果让你兼行政，一兼兼半年，是会年底加薪还是会评优秀员工，还是纯用你。如果纯用你，我觉得这样的企业对于你自身发展是不利的。

那些杂七杂八的活以帮忙的角度，时间允许的情况下做是没问题的。可是把它放在自己的工作职责里，第一说明工作分工不明确，第二说明公司不会用人，第三说明自己对自己的职业发展规划不清晰。作为专业的HR，咱都不清楚自己的职业发展，还做啥招聘和员工职业规划。

不过，其实也理解那些HR，老板交待了，只要打算在这个公司继续干，我们好意思说不接吗?也不是叫你直接跟老板叫板，最后吃亏的还是自己。是建议大家要明确自己的职业发展方向，有技巧的拒绝，做工作要有重点。

你可以这样告诉老板，我就会做招聘别的都不会，你让我招多少人，我给你招多少人，你看你不做别的，就是能招人，他敢动你不。他反而会觉得你很专业，那些低级的活就不会安排给你了，因为要让你做大事。

我们公司提倡团结协作的企业文化，所以每个部门遇到问题肯定是需要帮忙的，因为公司好了我们才能好。忙肯定是要帮的，但也要有方法。

比如，一些简单的问题我会帮行政梳理思路或帮她设计表格，但不会直接给她做，这样既解决了问题，以后碰到同类问题她也会做，所以管理也是教人的过程。另外，在岗位说明书中要明确各岗位职责，这很重要，也是HR的基本功。

对于老板特别关注，对公司影响大的事，那肯定需要主动接过来，比如我们新公司选址还有搬家，老板特别重视，我们行政做不了，那肯定得接。公司需要，而且再做漂亮了，老板会不记得吗?这不仅体现了自己的担当也锻炼了能力，何乐不为?

人力资源部门在公司有没有地位，这是由我们自己决定的，而不是别人：比如你一个月做了20场培训，累的要死要活，却说不出到底帮助公司层实现了经营目的，还是帮助业务部门提升了效率，还是帮员工完成了业绩?

优秀的人力资源从业者，必须具备良好的沟通说服技巧，在老板急需的方面拿出自己的成绩，通过不断解决员工后顾之忧、提升企业的雇主品牌价值，提高企业吸才、留才成功率。

所以，要了解你的上级，了解你的同事，了解自己，做好工作分配，做有价值的事，自己才能变得价值。