挖到人才并不简单，毕竟已经有聪明人雇佣了那些人才，怎么把他们抢过来的确得花点心思。

但是，却有很多招聘人员总抱着这样一种心态——“如果他愿意得到这份工作，那么他也乐意为此花费时间。”

其实这种想法是大错特错的，你以为人家非你不可，或许他们根本就不需要这份工作，也可能还在犹豫;还有可能他们正在被其他公司拉拢，甚至手里已经有了六七份offer。

所以怎样把人才从别家公司挖过来呢？答案就是：不要浪费他们的时间。具体要做到以下几点。

一、电话面试

打电话一定要准时，并且在此之前做好准备。请牢记面试者们可能是从工作中抽时间接的电话，可能是在走廊里、室外、或者是在车上。因此，尽可能单刀直入，尽快获得你想要的信息，迅速在“行与不行”中做决定。

二、面试

最好是四个面试官，时长控制在30-45分钟之间，面试当然应该是一对一的。

尽量不要搞群面，除非这次群面的结果没那么重要。如果群面的话，面试官不要加入到群聊中，你要做的就是招待好他们，需要的时候端茶倒水什么的。

这个过程中可以以观察者的身份对面试者有个基本的了解(对他们有什么印象?他们能聊到点子上吗?)每个部分的时间是随机的，由面试官来决定。

牢记一点就是：这些面试者是请假来面试的，合同工请假是要扣钱的，请尊重他们的时间与付出。

三、做决定

为什么要有第二场面试？难道是为了让面试者有新鲜感？一场面试定结果能有多陈旧？

如果你们的面试是安排好的，每个面试者都知道他们应该展现什么样的技能与素质来匹配这份工作，他们面试时的表现就会更加及时有效，没有理由选不出最合适的人选。

如果真的难以抉择的话，这就该专业的HR出场啦。招聘团队的面试问题、反馈处理及如何做出最终决定，整个招聘过程都需要一个富有经验的HR来指导。

另外，约面试者喝个咖啡何尝不可?如果有个面试者没有出现在群面里，但是他又相当符合招聘需求，难道不应该尽力跟他见个面吗，约个茶约个饭的又不是很难。

以上方法都是招聘用得上的黄金法则，很多好公司可都是用这些明智的方式来拉拢人才的。

此外，HR还可以通过以下方面，提高挖人才的效率。

1、目标清晰

从哪个行业，哪些企业开挖，挖什么人，首先要列出目标候选人清单。

2、广开渠道

如何才能接触到这些人，是由自己直接找，还是通过猎头，或其他渠道。方法很多，最重要的还是人脉资源积累。只要锄头挥得好，没有墙角挖不倒。

3、满足需求

挖人要找到对方的需求并予以满足，对方的需求是金钱、权力还是发展空间?企业如果没有相应的资源提供是挖不到人的。当然有些企业创始人，凭借梦想与口才也能吸引一些人，但这毕竟是特例。

4、攻心为上

首先，让候选人对你的专业放心。你要懂职业规划咨询，要能了解到候选人真正的需求，对症下药。让候选人觉得，跳到你公司是最佳的选择。

其次，让候选人对你的人品放心。换位思考很重要，让候选人信任你。即使暂时没有合作，也能保持联系，未来还是有机会的。