一说起人力资源，诸如“人是企业最宝贵的资源”、“以人为本、人尽其才”等写在企业简介、员工手册中的价值理念会浮现在大家的脑海中，HR貌似重要得无可复加。

但事实上，广大HR每天大部分时间都在考勤、做工资表、办理入职和离职手续等方面疲于奔命，很少机会在真正的人力资源管理上，如战略规划、企业文化、员工培训等发挥作用，让HR在企业当中没有占据相当的地位。

影响HR地位的原因有哪些？

创始人格局

企业创始人对HR的态度直接影响HR部门在公司的话语权。若创始人急于求成，期望在短期内有较大的经济回报，更相信资金技术而忽视人才和团队的作用，会导致人力资源部门地位降低。

管理层能力

专业技术强，并不代表一定擅长选人、用人及管理团队。

事实上，很多管理人员在选拔人才时并不清楚岗位设置的定位，不了解团队成员的特点，也不会虚心听取HR的意见，认为HR没有资格去评判，从而令HR费尽心思招聘来的出色人才无法被用人部门所认可。

HR自我认知

众多HR从业者不认同自己的工作可以创造商业价值，而是习惯投入到服务工作中，缺乏及时沟通和据理力争的精神。就算HR已给用人部门推送了充足的候选人时，却因两者筛选标准不一导致无法成功发送offer。此时HR应深入分析，并及时向部门表明按照此标准招人可能导致的结果，否则人员无法及时到岗需由HR负责。

如何有效提高HR在企业中的地位？

一、站在企业的高度作规划。

要想让创始人及管理者重视起人力资源部门，HR就要做好核心工作——人力资源的优化配置，站在企业的高度来对组织运行进行规划，不要把自己局限在一个部门。

HR可以通过了解公司的业务流程、组织间的分工合作、如何实现公司利润等，对人力资源进行合理的配置及开发，使组织运行更为顺畅。

二、提高自身专业性

作为人力资源部门，工作需体现专业性，才能为公司、其他部门、员工提供专业性的建议及指导，让大家越来越重视人力资源部的作用。

比如给用人部门做好参谋，使人岗更加匹配。除了要统计员工离职率，更关键是分析离职背后深层原因;不仅要根据部门和人员需求进行培训，还要结合公司发展战略，给其他部门培训建议，协助其做好绩效改进。

三、具备良好的沟通能力

HR主要面对的是人，因此需具备良好的协调沟通能力，才能处理好员工关系、解决矛盾纠纷，使各部门工作配合顺畅;并把优秀的人才招聘到企业中，把人才留在公司;与领导沟通时，将自身部门的工作思路表达清楚，争取领导的支持，同时了解领导的真正意图，才有助于开展工作。

HR需要行动起来，作出改变，使企业的人力资源管理水平上升到一定的高度，促使创始人、管理层、部门及员工都来重视人力资源管理，才能提高人资部门在企业中的地位和价值。