9月13日凌晨，2017苹果发布会在人们的期盼中来临。恰逢iPhone发布十周年，iPhone 8/iPhone 8 Plus/iPhone X，三款新iPhone正式发布！

大家都在惊呼要卖一个肾不够的同时，小编想和你聊一聊苹果公司的人力资源。

苹果公司人才管理策略

1、不计成本追求出色的人(乔布斯法则)；

2、研发和设计团队精简，减缓研发和设计人员团队增长速度；

3、配套内部配套服务人员团队增长速度变快(HR、财务、行政等人员)；

4、工作已超过5到10年的员工总数大于5年以内的新员工总数；

5、不挑剔学历条件，对有一技之长特别有兴趣，相对更看重长板不看重短板；

6、人才要求专才，不提倡多才，提倡工作专业深度；

苹果公司人才培养策略

1、推出岗位员工培训手册，细则规定详实具体，甚至细化到每一个肢体动作要求；

2、培训方向强调顾客心理、安慰技术、激励技术、矛盾处理等方面；

3、建立新员工自助小组，互相协助配合解决问题；

4、内部沟通，提倡直接对话，不相信简单的和谐，只相信相互碰撞才会产生不同思想；

5、苹果公司内部员工培训5大方向：

销售就是科学：销售是场美好的战斗

换位思考：在别人的鞋子上走一英里

采用适当的手势：通过手势动作来描述情感

Dos 和 Don'ts：用专业的术语告诉用户

员工间无所顾及的反馈：保持互动互通

苹果公司绩效考核策略

1、苹果公司采取平衡计分卡考核方式：

财务面：强调苹果公司股东价值，不往下分层计算

内部面：强调个人核心能力与流程构造

顾客面：强调市场份额与顾客满意度，弄清每一个细分市场

创新面：强调雇员对待工作投入度和协调程度

2、苹果的考核目的不在于控制，是为了经营的变革打基础；

3、苹果公司指标大多可以横向纵向两个方面深入到每个部门，指标的科学性极强，通过细致的测算和评估最终确认指标；

苹果公司薪酬管理策略

1、整体工资排名：设计>研发>产品>职能>销售；

2、零售店销售员工较多(占总体零售军团80%)，但是分享到的薪酬较低；

3、高管的工资和股价的变动息息相关，库克的股比：0.105%；

4、每个人的工资都和这个职位对公司的重要性息息相关；

5、极为强势的薪酬策略，是由上至下强势推导；

苹果公司企业文化

1、注重员工的价值，通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心。

2、朋友式管理，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。

3、管理者的魅力，在苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同。

4、打造出了一个技术至上的企业文化。在苹果内部，绝对看不到官僚主义和严苛的管理条例。

苹果公司人力资源的专业化

专业的iHR人力资源管理系统，基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。

起初，苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。后来，随着业务的全球扩展，苹果公司开始运用互联网(internet)进行人力资源管理，从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。