“今年招了10个应届毕业生，走了8个，最后只剩下两个，还不知道年底能否留得住。”这是一个HR吐槽当下90后应届生特别喜欢辞职。

确实，如今的毕业生的确不像70、80后员工你那样稳定，但目前，90~95后作为职场的主力军，我们该如何避免90后应届生频繁跳槽?

应届生离职率高一方面是理想与现实的差距感，在学校接触社会少，对工作岗位的期待往往偏高，然而实际上所有工作都是从基层做起，面临问题较多，需要不断磨合，学习，进步，一旦进入工作岗位发现与自己理想中的工作差距大就会选择离开。

另一方面是应届生对自身职业的迷茫，选择机会多，但是不清楚自身的职业方向，在尝试中选择。再者，90后因成长的社会环境，岗位选择多，要选择自己喜欢的满意的，这家不行找另外一家，似乎不愁工作。

细想一下，80后刚刚走出校园也有过一段时间的跳槽期，后来房贷车贷，租房，信用卡，欠的越来越多，一月不上班下个月就喝西北风，哪敢说走就走。而现在的90后根本不想买房的事，想要车父母帮，就算找不到工作，回家待短时间呗，反正家里有父母吃喝不愁。

相对于90后的“任性”，你会觉得没有70、80后有担当，但是对于90后来说，其实就是对自己负责。应届生才出来，总要自己去真正接触社会，做过多几份工作，才知道自己适合怎样的工作。

拿什么来留住你，90后应届毕业生?

1、制度更透明、公平

举例来说，大家都在努力做事，你却因为是部门领导而躲在后边逛淘宝，那你会在一瞬间失去民心，因为90后新生代可以拿钱不多，但必须要有公平性。

2、改变管理方式

70、80后的管理模式都是以“家长制”的作风管理，就是领导说啥就是啥，员工没有任何反对意见;而这个时代90后的管理者，不再是高高在上”皇帝“，而应该努力成为老师或是兄长的角色。

3、制定职业生涯规划

任何一个员工都得有职业生涯规划，是规划在你的公司还是在外面，因此，公司要让90后看到希望，看到未来和目标。

4、给予认可、表扬

90后应届生完成的项目任务，给予一定的表扬。口头的，实物、货币形式均可。被认可是每个人的追求与需要。

5、给予充分授权

90后的新生代员工对于享有自己的“权利”是极为看重的。建议管理者在分配他们工作任务时，多进行分享以帮助这些年轻人成长，同时还要给予充分授权。

6、建立愉悦的公司文化。

企业文化一直是公司凝聚力的核心，它反应了老板的眼光，爱心，格局和胸怀，只要好的文化，90后员工才愿意留下来。