有一些初创企业，由于刚刚起步，能给人力资源的招聘预算也是有限的，所以导致招聘工作很难展开，在这种低预算的小公司，HR该如何做好招聘呢？

为什么说初创企业难招聘？

1、创立时间短，没有稳定的业务收入和客户资源，让应聘者看不到发展前景。

2、初创企业还没有成型的组织架构，岗位职责分得不清楚，很多岗位需求身兼多职的。

3、加班是常有的事情，基本福利不到位很难吸引应聘者。

4、想招全能型选手，给的却是应届生的工资。

5、管理层决策变来变去，上一秒做的决定，有时候下一秒就改变了。

6、去了没啥牛逼的人带，学不到什么真东西，钱也没几个，只能养活自己。

7、怕进初创企业干的不是正经活，有的公司就是请全职去做外包的，可是外包项目却要多烂有多烂。

8、担心初创公司所专注的市场方向只是跟风，怕没做多久公司就倒闭了。

那么初创企业如何做好招聘？

一、招聘信息中突出公司的亮点

尽管初创公司没有啥知名度，但也可以深挖一下其他闪光的地方，比如：灵活弹性的上班时间，整洁舒适的办公环境，和谐友爱的企业文化等等；

二、招聘需求人员分析

就像刚分析的初创企业为啥难招人，很多时候经常加班加点，而且一个人做几个人的事情是常有的，所以在招人时不妨考虑一下：1、认同公司理念，才能愿意跟着公司一起成长；2、学习性好，追求上进，有潜力的应届毕业生；3、注重个人成长优于薪酬，并且有一定职场经验的人员。

三、招聘渠道多管齐下

充分利用付费招聘渠道，做好数据分析，比方说投简历人员比较密集的时间，面试率与入职率的比例等等，通过分析发现规律，并作改善提升。

拓宽一些免费招聘渠道互换简历，比如QQ群、微信群、行业交流会、人力资源网站等等。

最后，来说说对初创公司招聘的一些小感想。

1.初创企业招人一定要有定位。技术岗位看能力，市场岗位看自身能力和对市场的了解度；其它岗位建议用一年到两年工作经验。

2.多招聘应届毕业生，形成团队竞争，激发活力。

3.做好初创企业的管理制度，部门管理制度等，让所有员工尽最大努力实现相关目标。

4.善待所有员工，平常多进行人文关怀，年终发奖。