都说小公司难招聘，原因无外乎知名度不高，薪酬福利跟不上，招聘成本还吃紧。所以，作为小公司的HR该怎么利用现有的资源招到合适人才？

小公司招聘流程

第一步，评估公司现状。公司人员结构如何?招聘预算多少?培训发展预算多少?主要竞争对手市场行情(招聘渠道、薪酬待遇)?

第二步，评估需求。要什么人?要多少?要的人有哪些基本特征?

第三步，招聘渠道选定。根据需求、人群特征和招聘预算，确认渠道及招聘方式，具体方法如下：

1、小公司招聘，在待遇和影响力方面是弱势，所以，招聘信息要把公司人文、环境上应该体现出优势来，比如员工情怀、自由度、价值体现等方面，比大公司更加灵活。

2、利用公司人脉和自己朋友人脉，可以让朋友、员工相互介绍。

3、多用社交招聘类渠道招聘，以公司愿景和领导魅力吸引人才。

4、适当招聘一些有潜力但没有经验的人，比如应届毕业生，加以培养。

5、以优带优，核心团队和重要岗位，要尽量选拔优秀的人才，靠他的影响力带来更多的跟随者。

小公司招聘几点建议

一、虽是小公司，办公环境也一定要干净整洁，让求职者看到这是一个有进取心的企业。

二、公司一定要有人气，如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。

三、老板一定要亲自参与面试，不仅让应聘者觉得这家企业特别看重自己，同时还可以建立老板个人形象。

四、初试复试尽量一天就搞定，不要再让人家第二天还跑来跑去，不仅可以避免应聘者再到别的企业面试，还可以提高面试效率。

五、HR面试一定要专业。很多小公司连个HR都没有，直接让前台来面试，这明显是对应聘者的不尊重，也错失了不少优秀人才。

六、除了咱HR要专业，用人部门老大面试也要专业。面试时，作为部门负责人，要重点看应聘者与自己岗位技能的匹配性。

总之，小公司招聘时要注意细节，招聘流程也很重要。