年终奖其实对员工来说是一种激励是一种奖励。奖励员工一年为公司付出的所有辛苦，激励员工来年更加努力工作。所以年终奖无论是对员工还是对企业来说，都是一件大事情。那HR应该怎么发放年终奖呢？年终奖的方式又有哪些？

第一：不变有保证的年终奖

如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。

第二、浮动变化的年终奖

如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。

通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的目标奖（即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金）相当于多少月的基本工资（而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高），但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样。

不同的企业根据自身情况选择不同的发放形式，一般也会有不同的奖金额度计算方法，奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，通常，开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。

不过一般的奖金额度公式是：奖金总额的决定方额×奖金计算比例系数（如8%）。还有一些企业使用另外一个公式：奖金额=基本工资×a%。其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。

第三：红包

通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。

有些时候在年会之后，年会策划参与的人员就会得到一个红包；像一些领导层聚餐的时候，老板也会为了奖励成绩突出的领导干部，也会发红包等等。

像这种老板给的红包，通常是不公开。而且这种形式多是出现在民企、私企。