临近年底，HR收到的简历少得可怜，为什么呢?大家都想过完年再跳槽，机会更多。所以，年底求职淡季怎样快速招人?

首先，先来分析一下造成这个局面的内因和外因：

其中，内因是指求职者的就业预期和企业需求切合度不高，个人原因受就业观念，技能熟练程度，知识体系和行业经历影响；

企业原因在于未能存在一个良好的人才营造环境，比如企业文化机制，员工职业发展机制，薪酬水平，品牌宣传影响力等。

外因是指受地区，政策，市场薪酬福利，工作环境，企业知名度，信息技术限制等因素，导致供需分布不平衡，供需结构失衡，供需信息不对等。

针对这些因素，我们来对症下药。

企业内部：

1、做好人才储备，具体可以采取以下措施：

a：各部门人力需求盘点。明确各部门的人才需求实况，明确是计划内招聘还是计划外招聘，确定招聘紧急程度，确定招聘的针对性。

b：与高校合作，设计一些实习生，或者管理培训生的项目，确保有源源不断的后备人才加入。

c：在业务前景清晰的情况下，设置前瞻性的战略人才储备职位。

2、人才梯队建设，注重各级员工培养，给与其机会学习历练。

3、关注企业文化建设，从思想上关心员工，尽可能降低离职率。

4、多开展企业的培训，多考虑如何内部人员的培养与提升。

企业外部：

1、开发尽可能多的招聘渠道。（比如：微博，微信，专业的人才网站，论坛，QQ群等等。）

2、对外建立良好的企业形象和高口碑的雇主品牌。

3、建立合理并且具有竞争力的薪酬体系，吸引人才加盟。

总之，年底在解决人才招聘淡季，关键在于下面两点：

1、日常招聘渠道的拓展及管理要有效、到位；

2、人才信息库的建立、维护，人才关系的拓展；

HR想要在年底做好招聘工作，不仅仅是在有需求的时候才启动，招聘时时刻刻都在进行；同时兼顾建立好雇主口碑与形象，做好渠道的沟通与维护，才能确保年底好招聘！