2017过的很快，热热闹闹地发生了很多事情。

日日夜夜都期盼转型升级的HR，到底有没有站在企业的舞台中央呢，这似乎还是一个未解之谜。

总结一句我们的2017，基本上是：嘴炮型抱怨、作死型加班、紧张型周末、花呗型贫穷、塑料型社交、自愿型丧偶、自虐型坚持、沉默型失望、孤单型改变却碍于现状、间歇型学习纯靠热爱... ...

那么2018，人力资源整个行业又会给我们带来什么样变化呢，我们一起来看一看：

1

00后第一次接触人力资源

未来是我们的，更是他们的

18年，第一批00后已经成年，这就意味着：一部分00后已经开始步入大学，而在这当中，还有一小部分小伙伴，开始第一次接触人力资源管理专业。

我们每一代人，都认为自己这一代人是最优秀的，可不得不承认的是下一代人终究越来越聪明，越来越懂得创新。

00后开始接触人力资源，这就意味着4年后，他们将踏入职场成为我们当中的一员， 他们当中会出多少位彭蕾，多少位彭剑锋，多少位陈春花，多少位房晟陶，我们拭目以待吧!

而这些故事的一切，要从2018年开始。

2

“装逼”依然是HR们的刚需

但管理将会趋于理性

小编简单盘点一下：这几年的我们装逼口头禅：08年BSC，09年360，10年领导力，11年教练式，12年文化落地，13年人才梯队，14年OKR，15年数据化，16年HRBP，17年OD。

现在18年的主题词叫什么还未知，但有一点可以肯定的是，一阵阵跟风过后的管理者会趋于理性，对于管理来说，能够解决实际问题的工具就是好，而并不是所有高大上、高精尖的工具都适合你所在的企业。

一个简单的道理：如果你们公司连KPI都用不好，你觉得OKR就能用好并解救一切么?

3

效率已成过去式

效能时代将会来临

效率指的是单位时间里实际完成的工作量。所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，意味着节约了时间。

效能=效率X目标，一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法。

在管理挑战愈发增多的2018，效能将会被逐渐重视起来，如何提高管理效能将会成为人力资源的核心议题。

员工是否健康?他们是否有良好的习惯保持精力充沛?他们是否在工作中可以全神贯注或者是管理者能够帮助他们投入地工作?员工能否具备技能，得到支持、培训、辅导从而更好地完成工作?

4

内推

将成为招聘与跳槽的首选

随着越来越多招聘网站、APP、小程序的出现，广大HR们已不缺乏招聘渠道，缺乏的往往是可信赖且有效能的人才。

通过调查发现，超过98%的HR已经受够了候选人各种环节放鸽子、放卫星、乱BB，而内推将成为了HR的首选招人方法。

2018年将成为内推的重要一年，在人才逐渐稀缺的关口，内推将成为主流企业的招聘首选方式。

同理，如果应聘者想进入企业，通过内推等方式成功率也会更高。

据BATJ的HR向我们透露，目前百度、阿里、腾讯、京东部分岗位只开放内推。其他岗位的候选人，如果是内推的话一定会更加重视。候选人在同等条件下，优先录取内推候选人。

5

人工智能离你不遥远

已经在你们公司门口

人工智能在2016年还处于概念热炒阶段，2017年开始沉淀下来出现应用级产品，2018年将进入应用爆发期，出现大量真正的智能应用。

18年一定会有企业将引入人工智能技术的套装软件与服务规划企业资源、优化管理流程。

譬如说让人工智能处理员工数据、考勤、信息甄别、入离职手续等工作，也就是说，从事大量基础重复性工作的HR，你们要担心了，明年很可能就是这部分HR失业的开始。

你是不是开始有危机感了?

6

辞退离职新挑战

如何面对说散就散的宴席

随时市场的不确定性增强，2018年，企业倒闭就倒闭，说兴起就兴起会变成家常便饭。

作为HR，我们就不得不面对的是辞退与离职的复杂问题，传统意义上按照劳动法执行，你情我愿，大家互相道别即可。

但随着外部环境变得愈发复杂，在辞退与离职方面，人力资源从业者将会付出更多的精力与时间去应付一个个个例。

面对倒闭、破产、消失、老板跑路、老板娘跑路等各种情形，辞退与离职方面的奇葩与生动案例，一定会在18年被大篇幅书写。

7

人力资源市场两极分化拉开距离

各梯队水平分布愈发不均

人力资源行业的发展水平，相比较城市经济来说反应是滞后的，只有当城市经济与文化发展到一定规模的时候，该城市人力资源才会逐渐发展起来。

尽管这几年成都、重庆、武汉、郑州等城市的经济发展取得有傲人的成绩，但这些城市的人力资源专业水平并没有特别大的起色。

以北上广深超一线城市为代表的人力资源市场水平，在2018年会和二线城市的距离逐渐拉开，而二线城市，也将会和三四线城市的距离逐渐拉大。

专业资源、学习资源、人脉资源、企业资源依然会集中在一线城市，故想要