培训对于HR来说，不是一个陌生的词语，而是频频接触的东西，每个公司，都会有培训的需求。HR到底如何设置培训的课程呢？这才是今天要讨论的话题！

所以，继续往下看！

设置培训课程的第一点：与公司现阶段发展方向相符

每个行业每个公司的每个时间段，其实对于培训内容的需求都是不一样的。

你不能说我们公司正处于从劳动力密集向技术导向转型的阶段，然后HR制定的培训内容是如何提高人工的劳动效率。那这不就跟公司发展现状完全不符合了吗？

设置培训课程的第二点：与公司现阶段急需内容相符

A公司在年后，一度销售业绩下滑，可是作出调查，并不是员工的能力出现问题，也不是客户难寻，而是员工士气散失。

这个时候，HR应该设置的培训课程可以往：心灵鸡汤方面去引领。

给员工打打气，或者是设置一些有趣互动的课程，让员工相互鼓舞。都是一个不错的选择。

设置培训课程的第三点：结果导向型的培训

一般来说，老板当然希望做培训之后，结果是可以看得到的。这就是结果导向型的培训。

HR可以寻找公司员工工作上的难点地方进行课程培训，提高其工作效率等等也是可行的。

所有的培训实施都要以业务需求满足及绩效改善为核心。课程实施过程中所涉及的各个环节都要能够紧扣这一点。这个要求，在课程设置之初进行需求调研时就要开始紧盯了，HR尤其是要充分了解产生培训的需求的宏观背景和局部真实情境。