对于那种确认入职，且已经收到公司offer的候选人，却因入职前突然变卦爽约不来的，该怎么办呢？

1、问清楚爽约的原因

问清楚候选人为什么没来入职，是什么原因，不要太强势，知道原因后，再优化自身公司劣势，把劣势转为优势，下次这种情况就能避免了，比如之前那家公司，是哪里比咱们公司好?是薪资还是福利?还是上班时间等等

2、唤醒候选人对公司的认同感

目前招聘竞争激烈，你的公司相中的人才，通常其他公司也会相中，这就得在邀约及面试环节充分的展现公司雇主形象价值，唤醒候选人对公司的认同感，并最大限度的扩大这种认同，这样才能确保在入职的过程中最低的变卦，这些在唤醒流招聘中有重点介绍。

3、多备用几个候选人

这种情况很正常，还有一种情况就是过来入职了，3天以后或者待了没几天就走了，你不还是得重新招聘吗?所以没什么好抱怨的，做人事的这种情况太常见了。

方法就是以后尽量避免这种情况出现，有3个合适的，你可以选最合适的在当天通知，剩余的你跟他们说在3个工作日内或者更多的工作日内通知，那么就有备用人了。

4、提前做好人才库的储备

同时通知两个候选人入职，如果都来就都录用，工作上事先有各种情况的预案。

两个入职后，通过试用期观察和考虑，决定留用1人，注意手续齐全。或者，两个表现都好，可以考虑做储备，其他岗位缺人就调过去。

5、加强候选人的真实体验

HR在面试过程中要真诚地与候选人进行沟通，最大限度地让他们了解企业的真实状况，避免在招聘时说得天花乱坠，实际情况却与之大相径庭。

比如企业在发放offer邮件的时候，可以与企业内刊一并发放给准员工，也很好地拉近了企业和准员工之间的距离。

总的来说，被候选人爽约这种情况很正常，现在找工作与招聘都是双向选择，双方也是选择了对自身更有好的一个而已。HR虽然工作计划被鸽子打乱了，但招聘工作还是得继续，加油！