一提到招聘，大家普遍都认为是HR的事情，招不到人是HR的问题，招来的人走了也是HR的问题，先不说这些是不是HR的问题，我们来探究招聘这件事情，是不是就是HR一个人的事儿。

明确责任，招聘是HR更是用人部门的事

作为HR人，身上贴的最大的标签恐怕就是招聘了吧!一提到招聘，大家普遍觉得都是HR的事，招不来人是HR的问题，招来的人不合适是HR的问题，招来后离职了也是HR的事，反正不管任何招聘问题，都是HR背黑锅。在这里，真心想替广大的HR朋友们说一句，这个黑锅有时真不该我们背。

如果把招聘当做一个项目来做，整个项目是需要团队合作的。团队的成员除了HR，还应该有用人部门的负责人。说起分工，HR承担的是整个招聘体系的搭建、招聘流程的把控，而在选人这块用人部门应该承担更多的责任，包括用人需求的确定、面试和提出录用决策的重要意见等。

只有分工合作，才能避免用人部门抱怨人力资源部招的人不合适，才能真正实现有效的招聘。

因此，作为HR，必须与用人部门沟通并明确以下几点。

一、不要让空缺绑架了需求。是否真正的“空缺”?如果现有岗位出现人员离职情况，是否真的需要补充人员，或者是通过岗位再设计、工作内容丰富化、薪资绩效结构调整等方式转移空缺岗位内容?

二、如果非招聘不可。那么要招聘什么样的人呢?很多用人部门负责人可能会以“高、精、尖、全”作为标准。如果出现这种情况，作为HR，必须与其充分沟通，透彻分析。招进来的人，不一定是最优秀的，但必须是最适合的。所以建议完善并适时修改《岗位说明书》，如果是新增岗位，一定让用人部门在确定需求前提交《岗位说明书》，以《岗位说明书》作为招聘的主要参考。

三、招聘渠道与招聘方式如何选择?一旦招聘需求确定，HR们就要考量如何招人?在哪里招人?什么时间能到岗?前两项，很多人(包括很多HR)都认为，这个只是HR考虑的问题，后一项是用人部门所决定的事项。在这里，我只是想说，”此言差矣“。

其实说很多部门主管、经理自己都会有一些资源，也知道在哪儿能找到自己想要的资源，因此，招聘方式与招聘渠道方面，如果说HR与用人部门能通力合作，事半功倍!另外，很多部门经理恨不得出现需求后能立马有人到岗，因此，到岗时间也不会是部门经理说了算，应该是根据岗位重要性、需求发生时间点、人才市场(广义的人才市场)等情况综合决定。

总之，招聘，从来不只是HR的事情。它是HR与用人部门沟通与协作的产物，或者说，是一个双方“博弈”的产物。