留人，是HR的一大难题。很多时候，HR宝宝都对留人无能为力，员工说离职，就真的放人走了，这样子不但是加大了自己招聘的任务，也是让公司损失了人才。

当然了，很多HR都知道留人的重要性，但是如果单纯的拿硬性福利和钱来留员工，HR做不了主，老板也下不了决心。毕竟稍微不注意，就会变成倾家荡产的买卖。

所以小编碰到了这群“丧心病狂”的HR宝宝们，给你们分享一下他们的留人高招！

 @知之为知之：为了留住一个月月超额完成任务的销售人才，我持续了快半个月天天买早餐捎带他一份，直到现在，我还时不时请他吃点小零食什么的!

 @我姓陈：一个员工找我聊天，说失恋了想离职。吓得我在那一周，给她介绍了多少个小哥哥我都数不清了!

 @Never stop：我们是外包技术型的企业，主要是男孩子比较多，妹子没几个。有一次团建，好几个哥们儿打趣说在公司没女生的都想离职了，说什么加班狗还没机会去外面找对象之类的。团建结束一回公司，我就赶紧跟老板打了招聘需求更改的报告，主要改为以妹子为主，连前台都要求是单身的了!想想我真的是唉。

 @喵素主砸：真人真事，我们人事养了一只猫在公司，公司妹子多，爱心足，上班下班都能撸猫，每个月流失率真的有所下降。

 @易碎的梦：因为薪酬问题离开的员工好多啊，后来我就去找老板撕逼了，给员工增加了绩效考核的基数和考核内容，变相地加了工资。后来公司人员是稳定了些，不过后来我们也有增加其他额外福利啦。

（小编：看来要留人，还要懂得如何跟老板撕逼？）

哎哟喂，看了这么些会想做做的HR，公司老板都会欣慰不少吧。除了上面HR宝宝们抓紧人才的方法之外，平时留人，我们还有别的方法咩？一起跟着小编来看看吧！（认真脸！）

一、完善企业文化

不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，让员工感觉到公司像一个家，增加归属感。有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并帮助他们解决所想的问题。

二、“谈心”摸底

可通过“问卷+面谈”的方式，面谈可以用较温和柔软的方式，以聊天、谈心的形式进行总结，肯定每个员工一年的表现，找出每个人的优点并进行放大表扬。

这种谈话千万不要做成是工作谈话，而应该是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么，明年是否有离开的打算，看似聊天实则是摸底调查，对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物”进行重点攻坚。

三、软硬兼施，帮助员工弥补不足

员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。同时要帮助员工弥补这些不足，在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。

四、按综合评定薪酬

“同等工作条件，同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪酬，以员工为公司或者项目创造的价值为基础，进行资金分配。

五、上下级关系沟通

有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，找出问题根源，针对性解决。如果矛盾无法调和，根据能力情况，为人才适当提供调换部门机会。

企业在充分调整薪酬体系的同时，必须建立起完善的员工激励制度，告别固定的薪酬模式，采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。

除了薪酬，跟员工的情感沟通，同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台，得到充分的尊重和信任，同样至关重要。

六、向员工画好企业的大饼

虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。

在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。