做HR那么多年，除了天天被用户部门催，就是天天被候选人放鸽子，不然就是被boss嫌弃为什么流失率那么高。

其实，你有没有悟出些什么道理呢？我们一起来看看你其他的HR宝宝怎么说吧~

 @念 

招人与找工作都是平等的，我不觉得我招人就低他一等，不至于风里雨里等你，我可以提前善意提醒，大家守时就好。

 @A人事总监李滨彬 

用微薄的底薪想要招来一堆人，中微小企业醒醒吧，现如今是90后的天下，完全不同的一代，不出血根本难以招到人。

 @Helen 

关于招聘，HR和候选人两者是互相合作关系，了解清楚很重要，做到双向选择达成一致，才是最好的合作。

 @Huang 

1、员工流失率原因很多，终归两点：钱给的不够，干得不开心。

2、控制90后员工流失，作为HR，可以时常跟他们闲聊，抓住他的点，发现潜在离职人员，可做相关工作。

3、要让他们能够提升自己的价值，现在的年轻人要的是自我价值的实现，作为公司领导人员，能与他们肩并肩相处，放低自己那高高在上的心态，把自己放在与他们一个点上。其实要的不多，就是想找一群具有认同价值观的群体一起奋斗!

 @驰海科技HR 

其实不仅是HR，哪个岗位没有问题，没有问题的岗位要还需要我们吗？那个个都不得失业。困难是常出现的，关键看心态的，主动和被动的区别还是很大的。

 @文星 

无形当中说中了HR的心声，但是除了抱怨，没有结果，就和招聘说再见吧!这是个高压的工作，要的不是你的抱怨，是你解决问题的能力，我每个月都有15个招聘指标，但是每次到最后都不会让领导失望。

1、公司要找对，不然你在忽悠别人

2、定位要找对，不然你也只会抱怨，不会完成目标

3、自己的逆商和心态也是很重要的。

 @！！！ 

90后跟以前80后不一样了，生活环境不一样，影响了这一代人就是那么地与众不同，招聘的话可不能仅仅聊薪酬啦，什么未来规划啊、梦想啊理想啊、发展前景啊各种东西都要聊，甚至有时候使用“撩人”大法可能更管用。