第2次打电话：HR告诉应聘者，欢迎你*月*日来参加我们的面试会，向应聘者简单介绍公司情况、岗位要求、薪酬福利等信息，还有就是特别交待来参加面试的各种注意事项；

第3次打电话：在面试会的前一天，人力资源管理者提醒应聘者明天来参加面试，并询问是否有做好来参加面试的相关准备，提醒时间、地点、交通等信息。

 四、 稳定现有人员，做到未雨绸缪 

（1）稳定现有人员

HR招聘的速度再快，如果没有做好人员流失的防范，只会陷入一种无尽的恶性循环当中。

所以，各位HR宝宝在做好招聘工作的同时，也要放一部分精力在员工的稳定上边来。比如新员工的入职安排与访谈。

帮助新员工快速的融入企业可以大大减少人员的流失率。

试用期间对新员工进行访谈，一来可以了解新员工的动向，二来可以了解到企业所存在的一些问题，以便及时改正;第三点，跟新员工熟悉之后，还可以让其帮助介绍求职者。因为很多新员工都是刚刚离职，肯定也认识不少想要跳槽或者正在找工作的朋友。

（2）做到未雨绸缪

在公司缺人的时候可以把人员招到位，只是HR的基础工作而已，真正有能力的HR则是在公司还没有缺编的时候就已经储备好了人才。

我们都知道，在整个招聘体系当中的第一个环节，就是招聘需求分析。

这里的分析不仅仅限于岗位空缺的招聘，而是说即便是在企业满编的情况下，也要做好人才储备的工作。我们在平时就要针对一些离职率高、容易产生需求的岗位储备好人员。另外，HR需要多多了解公司的发展战略和动向。

比如：公司打算成立新的业务板块，或者打算开设分公司，那么HR就应该提前开始储备新业务板块或者新分公司的人员了。

而不是等到宣布开展业务的时候，才开始招聘工作。重要的工作还是在平时的积累，比如多开发不同的招聘渠道，建立公司人才库，找准公司用人标准，做好各岗位员工的胜任力画像，积累各种人脉资源，持续跟踪有可能成为公司员工的求职者等等。只有这样，才不至于临时抱佛脚。