（2）福利得符合公司承受的预算范围

小编在这里强调哦，福利必须是由财务部门配合人力资源管理部门进行成本预算之后，得出的结果，不能仅仅是人力资源管理部门说了算。

譬如说：刚成立的小公司，每分资金都需要精打细算的情况下，HR想给每个员工提供出国游作为一个新年福利，这就不太科学了。

所以想要设置好福利，并非一件简单的事儿，必须确定每个福利的成本和年度福利的成本，进而才能在合理的范畴里制定出相应的福利计划。

 问题三：福利如何才能实施操作？

这是最后的一步，如何实施操作，让员工满意、财务安心、我们HR宝宝也操作舒心。

那就是要做好针对福利进行沟通和福利实施的监管问题了。

当我们确定好福利群体、福利员工以及相关福利的结合的时候，就要跟各个部门进行一个深入的沟通，开会提出建议，得到结果，修改，确定下来。

（沟通一定要深入，因为一旦福利确定下来之后，就不要更改了，不然会失信于员工，让员工认为公司定的东西都是可以随意修改的）

当确认下来之后，由人力资源管理部门进行监管，主要负责核对福利发放名单、发放过程和员工收到福利后的想法和建议。

福利是一项需要HR长期的事情，不同时期对福利的需求和认同都是不一样的，希望各位HR宝宝都可以设置出合适的福利，造福员工们！