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HR如何抓住招聘渠道?

2019.05.29 出处:138大美业人才网 作者:YAMA 责任编辑:陈稳稳

HR招人难的现状。而招人难的关键,是招聘渠道的选择。关于招聘渠道这块,到底应该如何才能选好用好呢?

 02 要抓住目标人才的喜好 

要了解什么渠道有效就要了解目标人群喜欢用什么渠道。现在稍微工作时间长一点的候选人都是通过身边的关系,或者猎头的推荐的方式找工作的。

以我的经验网站渠道主动投递过来的简历最终录用占比约3%,主动搜索的占比30%左右,剩下的都是定向挖猎和内部同事推荐的。

另外:要多用微信,朋友圈有些时候是很有效的。各类专业网站也可以选一两个试试看,主要针对某一类的人有时会有效。积累人脉最重要。


 03 搭建合适企业的招聘渠道体系 

要想招聘渠道产生价值,是需要运营的,不是拿来直接用就可以的。想要建立起适合自己企业的招聘渠道应该这样来做:

1、抓住招聘需求特点:

企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。

2、调查外部渠道人才供应:

对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解,判断这些渠道的效率与人才特点,根据本企业的不同类型的人才需求,对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。

3、布局本企业人才渠道战略:

根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价,就可以得出企业的人才招聘渠道战略,从而进行相应布局。

4、搭建招聘渠道建设体系:

招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作,而需要长期的建设,需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能,在组织分工上给予明确,在绩效管理中予以重视,在日常工作中有严格的工作程序来保证,在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。

通过以上几个步骤,对企业的招聘渠道进行战略布局,可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面,也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况,使招聘工作既有效率又能够控制成本。


 04 HR需要提前准备好招聘渠道 

招聘工作,始于渠道。

如果不能选好用好招聘渠道,那就很难能找到您所需要的人才,那后面的面试选人工作都是扯淡。

所以说,招聘渠道不是在需要的时候去用就行的,而是要根据企业的特色提前搭建提前准备,这样才能帮助企业招到适合的人才。


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